特殊时期隐患整改工程进展奖罚管理规定.docVIP

特殊时期隐患整改工程进展 奖 罚 管 理 规 定 瑞龙公司调度室 2010年7月26日 特殊时期隐患整改工程进展奖罚管理规定 根据潞阳公司全年工作总体工作安排，以及7月24日动员会精神要求，全矿上下以8月20日前隐患整改工程，及各种辅助工程顺利完成为宗旨，以安全为主体，保证工程进度，保证工程质量，按定额、定期完成。特制定如下奖罚管理办法： 安全 各部室、各队组必须牢固树立安全第一思想，以安全保证各项工程的正常进行，出现三违现象，出现安全事故违反规定的，按瑞龙公司《安全奖惩条例》进行从严处罚。 对生产中及时制止“三违”，发现重大隐患，避免事故发生的单位和个人，要给予奖励，视情况，按《安全奖罚条例》给予奖励。 “五定”的安全隐患，按“五定”时间限期处理，未按期处理，出现二次“五定”现象，视影响生产程度、范围，给予责任单位1000—— 2000元罚款；责任单位负责人、责任人100——500元罚款；分管部室负责人、责任人100——300元罚款。 工程质量 各部室、队组要严把工程质量关，工程质量是安全的保证，工程质量是工程进度的保证，没有工程质量的保证就没有一切。 队组如出现工程质量问题，出现返工现象，处罚责任队组，视情节轻重性每次处罚500——2000元，队组负责人、责任人每人次100——500元；分管部室负责人、责任人每人次100——300元；出现重大工程质量事故，视情节严重性，加倍处罚。 工程进展 各部室、队组在保证安全、保证工程质量的前提下，加快工程进度，按各项工程进展、推进网络图安排，按期完成，工程进度每天进行考核、通报。 出现一次完不成情况，处罚责任队组500元，队组负责人、责任人100元，分管部室负责人50元。 材料供应 材料供应必须保证各项工程用材料正常需要，人为造成材料短缺，视影响工程进度程度，给予采供部负责人、责任人100——500元处罚；如因部室、队组未报材料计划而影响工期的（视影响程度），处罚、队组负责人、责任人100——500元，责任部室负责人、责任人100——300元。 井下材料运输 运搬队必须在安全前提下保证井下各项工程材料运输到位，及回收材料及时升井，如因材料运输、回收设备升井影响工期的，视情节轻重性，处罚队组500——1000元/次，队组负责人、责任人每人100——500元，分管部室责任人100——300元。 保卫 保卫部必须保障矿区、生产与职工生活正常进行，出现一次责任事故，扰乱了正常的生产、生活正常秩序，视情节轻重性处罚负责人、责任人100——500元。 后勤保障 综合部必须保证澡堂职工洗澡用水正常使用，工人升井后及时洗上热水澡；班中餐无变质、腐烂食品；食堂饭菜香甜可口，无腐烂、变质食品，卫生无苍蝇等异物；办公用品保证办公正常需要。每出现一项影响工程正常进展，处罚部室负责人、责任人视情节轻重性，每人次100——500元。 运输车辆 各种大小车辆，必须一切为生产需要开绿灯，一切为工程正常推进而服务，出现一次人为责任而影响工程进展的，视情节轻重性，给予责任人100——500元/次罚款。 未涉及到的人员按处罚惯例执行。 奖励办法 各生产队组必须在保证安全的前提下组织生产，按工程推进网络图所排的推进度，每提前一天奖励队组2000——3000元（按安排工作量进行核定）。 二线队组等辅助系统，按一线队奖励额度的80%进行奖励。 分管部室随队组、任务完成情况按10%的比例进行奖励。 调度室 2010年7月26日