第零六章-企业物流演示幻灯片.ppt

（4）加工改制复用技术流程。 需改制的废旧物品→统一回收→按规格、尺寸、品种分类→拼接→验收→复用。 （5）综合利用技术流程。 工业生产的边角余料、废旧纸、木材包装容器→统一回收→综合利用技术→验收→复用。 （6）回炉复用技术物流。 需回炉加工的破旧物品→统一回收→由各专业生产厂进行再生产性的工艺加工→重新制造原物品→验收→复用。例如废玻璃、废布、废锡箔纸等属于这一类。 案例：德国吉达 大规模定制生产与现代物流 什么是大规模定制生产 个性化产品的大规模生产 规模化定制生产—全球制造业的潮流 卖方市场 →买方市场 趋同性消费 → 个性化消费 被动消费 →主动消费 “You can choose any color you want as long as it’s black” From Mr. Henry Ford 特点—成本，核心和多样性的有机统一 多种经营 →专业化分工 按计划生产 →按订单生产 JIT方式生产 Cost Leadership Focus Differentiate Variety Volume 物流服务要求—复杂性 小批量多品种 跨地域 综合服务 需求多样化 中转 拣选 预加工与后加工 应急手段 物流服务要求—准时性和准确性 准时性 时间窗口 货物的准确性 数量 品种 队列 快速响应 错误的成本高 No 9187 No.9186 No. 9187 No. 9188 Sec . JIT Part JIT Nr 9186 No 9187 物流服务要求—网络化 深度 业务流程紧密关联 大量频繁的信息交换 广度 跨地域 跨行业 制造商 供应商 运输商 信息系统—角色的转换 被动角色 业务流程不变 数据的拷贝 主动角色 预测和计划 作业安排及指导 作业监控 客户反馈 二、供应物流 1、供应物流系统的构成 下图是供应物流系统的功能结构图 从上面的图可看出，供应物流系统的功能结构，主要包括以下几项功能： 采购：是供应物流与社会物流的衔接点 供应：是供应物流与生产物流的衔接点 库存管理：是供应物流的核心部分 仓库管理：它是供应物流的转折点 2、采购决策 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查 市场变化信息的采集和反馈 供货厂家选择和决定进货批量 进货时间间隔等等。 3、经济订购批量公式 下图是确定性模型的典型库存模型。 推导公式的过程中，做了以下假设： ①缺货费用无限大； ②当存储降至零时，可以得到补充； ③需求是连续的、均衡的，设需求速度只为常数，则t时间的需求量为Rt； ④每次订货量不变，订货费不变； ⑤单位存储费不变。 经过数学推导，最后得出公式(E.O.Q公式)的形式如下： Qo= Rto =√ (2C3R/C1) 注：根号下(2C3R/C1) 式中 Qo——订货批量； R——需求速度； Cl——单位存储费用；C3——订购费； to——间隔时间。 进一步简化可以得出最佳费用公式： Co＝√2ClC3R 注：根号下(2C1C3R) Co＝minC(t)，即最佳费用(包括存储费用和订购费用)。 4、供应物流改善的方向 （1）准确预测需求 （2）合理控制库存 正常库存 安全库存 （3）科学地进行采购决策 下图为计算机库存控制体系示意图。 4、供应保障 供应保障涉及运输、仓储管理、服务等方面。 在保障供应的基础上逐步提高供应物流的水平，可以分两个阶段。第一阶段，在各供货单位分别送货的情况下依靠调整送货批量、时间间隔等措施及包装材料回收等措施降低物流费用。第二阶段，从更广泛的角度规划厂内在制品和产成品的输送、配送中心与营业所间的输送、国外购进的原材料的输送，建立综合供应物流体系。 三、销售物流 1、销售系统的功能 （1）市场调查和需求预测。 （2）开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 （3）编制销售计划。 （4）组织、管理订货合同。 （5）组织产品推销。 （6）组织对用户的服务工作。 （7）成本分析。 2、销售物流合理化 在生产产品达成交易后，组织销售物流，销售物流涉及以下几个方面。 （1）工业包装。 （2）成品储存。 （3）销售渠道。 （4）产成品的发送。 （5）信息处理。 3、市场测量和信息预测 市场测量和市场预测是从量的角度去分析研究市场，估计目前和未来市场需求规模的大小。这是企业制订市场营销计划和作市场营销决策的重要依据，也是销售物流的重要依据。首先讲述一下市场需求测量的主要概念。