第零二章-机械创新的思维基础演示幻灯片.ppt

否定视角 思维中的“否定视角”正相反，否定也可以理解为“反向”，就是从反面和对立面来思考一个事物；并在这种视角的支配下寻找这个事物或者观念的错误、危害之类的负面价值。 如图示多用工具，多轮汽车 一时也许难以判定其用途的优越性，此时不应该急于“肯定”或者“否定”，不妨放下问题，过一段时间再进行判定，这就是“存疑视角”。 多轮汽车 多用工具 扩展思维视角的方法 (一)改变万事顺着想的思路 大多数人对于问题的思考，都是按照常情、常理、常规去想的，或者按照事物发生的时间、空间顺序去想，这就是所谓的“万事顺着想”。 在许多情况下，顺着想就只能是一种常规的思维方式，要想进行创新思维，就得有意识地改变万事顺着想的思路。 1、变顺着想为倒着想 2、从事物的对立面出发去想 3、思考者改变自己的位置 (二)转换问题获得新视角 1．把复杂问题转化为简单问题 2．把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 3．把不能办到的事情转化为可以办到的事情 (三)把直接变为间接 1．先退后进——军事上是很重要的一种策略 2．迂回前进——退一步是为了前进 3．先做铺垫，创造条件——先设置一个新的问 题，作为铺垫，为解决问题创造条件。 超越自我 突破障碍就是突破自我，进一步说就是超越自我。超越是一个很高的境界，超越自我才是创新。 所谓“超越”，实际上也是一种思维方式。这种思维方式，就是站在时代的制高点，超越时空的限制，根据对客观规律的正确认识，对事物的发展趋势进行正确的判断，从而做出科学的决策。 只有超越才有创新，超越既不是拘泥于现实的墨守成规，也不是脱离实际的凭空幻想。 超越自我才能超越现实，超越自我，意味着思维方式的不断创新，也意味着人生目标的不断前移，最终达到进入自由王国的崇高境界。 超越理论 理论是非常重要的，没有理论的实践就是盲目实践。但是，任何理论都是一定时代的产物，再正确、再伟大的理论也需要在实践中丰富和发展。 超越习惯 习惯成自然。习惯一旦形成，是很难改变的。特别是思维上的习惯，让你不知不觉地就按老一套去办事。思维上的老习惯，对于创新是无形的阻力。我们实现思维创新的过程，实际上就是破除和超越习惯的过程。 超越经验 经验是以往阅历与感性认识的积淀和凝结，无疑是很宝贵的。在总结经验的基础上实现创新，也是许多有成就的创新者的必由之路。所以，我们应当善于总结自己的经验，也应当善于学习他人的经验。 超越经验，实际上就是解放思想，实事求是，就是打破常规，与时俱进。 超越自满 自满，是成功的大敌，也是创新的大敌。超越自满，才能知道天外有天，强中更有强中手，才能够不断学习，不断实践，不断创新。 超越现实 创新思维，既要立足现实，又要超越现实。我们需要一种“超前思维方式”，不能满足于“应急式”的思维方式。超前思维，就是超越现实的思维。 一、群体集智法 2.5 创新思维技法训练 创造性思维的自由奔放、打破常规和激烈涌现（美. 奥斯本），又称头脑风暴法。集中大家智慧，并激励智慧，进行创新。 常用技法有：（1）? 会议式——可实现知识互补、智力互激、信息增值。具体做法是：?会议准备：确定会议主持人，会议主题，参会人（5~15人为佳，且专业构成要合理）；?热身运动：看一段创造录像，讲一个创造技法故事，出几道脑筋急转弯题目。 ?明确问题：主持人介绍简明，提供最低数量信息。?自由畅谈：无顾忌，自由思考，以量求质。?加工整理： （2）?书面式——635法，6人参加，每人在卡片上默写3个设想，每轮历时5分钟。具体程序是：会议主持人宣布创造主题→发卡片→默写3个设想→5分钟后后传阅；在第二个5分钟要求每人参照他人设想填上新的设想或完善他人的设想，半小时就可以产生108种设想，最后经筛选，获得有价值的设想。 包括:设问探求法、缺点列举法、希望点列举法 二、系统分析法 （3）?函询式——确定题目→发函→限期索回→概括整理→再次发函→补充新设想→根据情况数次轮回→的最佳方案。 1、缺点列举法训练 “缺点列举法”是一个极为重要而又普遍应用的方案设计技法。 对某个事物存在的某观点产生不满，往往是创造发明的先导，只要把列举出来的缺点加以克服，那么就会有所发明有所创新。 图示多功能伞有何缺点，可如何改进？ 尽可能多地列举出玻璃杯的缺点。 容易碎；比较滑；盛开水后手摸上去很烫手；容易沾上脏物；有了小缺口会划破手；容易翻倒；活动时带在身边不方便；倒上热水后很容易凉；成套的玻璃杯花色相同，喝水人稍一不注意就分不清自己所用的杯子；有些鼻子较高的人用普通玻璃杯喝水，杯沿压着鼻子会感到不舒服……，分析改进后新型玻璃杯就可发明出来。 2、希望点列举训练 希望点列举就是把对某个事物——“如果是这样就好了”之类的想法都列举出来。 看起来象立体；具有每个人都可以分开看的镜框式