得理电子绩效管理项目建议书演示幻灯片.ppt

得理电子（深圳）有限公司 绩效管理项目建议书;重要说明;目 录 ;项目背景;思捷达顾问理解得理电子项目需求的三个主要原则;目 录 ;人力资源;思捷达的系统设计思想;通过组织成长推动企业业务成长;;步骤 1A 项目启动;步骤1B 调研诊断;调研诊断流程;组织有效性总体分析（示例）;流程建立现状分析（示例）;步骤 2 供应链流程设计及优化;一般制造企业供应链业务涵盖五个主要领域: 计划 包括销售预测、生产计划、物料计划 采购 包括策略性寻找货源、供应商管理、执行采购 制造 包括产能规划、生产调度、生产、在线品管理 物流 包括物流网络规划、厂内物流、仓储管理、运输管理 订单履行 包括获得、执行和交付订单;企业供应链管理目标远景;选择适合的供应链的战略;供应链解决方案建议——组织架构;战略采购流程框架——组织架构;选择供应商的采购技术;采购流程的类别;uality;在评估的基础之上对供应商进行分级（1）;;价值定位 核心竞争力 外购/自制决策 生产能力合理化;供应链解决方案建议——计划排产流程图;供应链流程设计方法;;;通过流程管理有效性评级，思捷达帮助得理电子确定近期管理改进的目标;思捷达流程优化七步法;Work－Shop介绍;某企业流程清单1/3;某企业流程清单2/3;某企业流程清单3/3;思捷达流程图模板——流程分析的最好工具;步骤3A 得理电子绩效管理制度/流程设计及实施;建议得理电子先做部门级绩效管理，再推行到员工层面;思捷达顾问建议绩效管理的四个环节;在设置合理的目标时应综合考虑三方面因素;各主要业绩指标设定后的关键在于将目标层层分解;业绩目标的确定是一个互动过程;设定业绩目标是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期;通过公司上下坦诚的谈判，最终确定各层面的目标;对部门采取以下业绩审议的步骤;从绩效报告中重要财务和经营指标存在的偏差上寻找企业内部经营中所存在的问题;形成偏差的不同原因应该通过不同的层面寻找对策;不同业绩监督报告可分别起到不同的作用;双方共同寻找、讨论适合得理电子实际的评估结果运用方式……;绩效管理成功的关键??素;步骤3B 得理电子KPI指标体系设计及辅导;KPI设计方法1——关键结果领域法;某通信公司的KRA及KPI ——示例;KPI设计方法2——平衡记分卡是设立KPI的有效工具;战略地图——示例;KPI设计方法3——价值树;KPI设计方法4——基于SCORE模型的供应链流程绩效;序号;;通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查，使部门与公司指标保持一致;关键业绩指标体系应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性;KRA及KPI分解到部门（示例）;某企业部门KPI管理表（示例）;步骤4A 职位评估;职位评估方法;职位评估结果（示例）;步骤4B 薪酬策略、结构及水平设计及辅导;为得理电子设计合理的薪酬结构，发挥薪酬的杠杆作用;思捷达顾问在设计薪酬结构时，将同时考虑得理电子整体薪酬福利策略——示例;选择适应竞争环境、适合得理电子发展的薪酬水平;薪点表（样表）;步骤4C 薪酬与福利管理制度设计及实施;薪酬制度设计遵循的原则;为得理电子建立企业人力成本测算模型;帮助得理电子进行薪资体系调整;某上市公司年度工资调整的管理流程;思捷达顾问将根据得理电子实际情况设计合适的业绩与奖金的挂钩模式;步骤5　后续跟踪服务及支持;培训及报告会;报告会/研讨会、培训;目 录 ;项目目标;项目计划（示意图）;目 录 ;项目风险及应对策略;项目风险及应对策略（续）;由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理变革过程中，必须能够及时地发现它们;克服改革阻力的四个成功要素;目 录 ;项目运作及服务方式;项目运作及服务方式;“指导式咨询”与“深入式咨询”方式的区别;建议项目合作的组织方案;项目组织－职责划分;咨询顾问介绍;陶熠　 先生 ;部分专家团队;谭文平 先生 ;目 录 ;项目价值;思捷达项目将给得理电子带来的价值;思捷达能为得理电子带来管理技能的提高;项目费用预算;付款方式及报价说明;目 录 ;公司介绍;使命、愿景及核心价值观;主要咨询领域;公司荣誉;咨询和研究成果