“传帮带”培训演示文稿.ppt

* * 新员工传、帮、带 技 巧 演讲人：邱向平 如果给针孔涂上油，即使是骆驼也能穿过去。(It is easier for a camel to pass through the eye of a needle if it is lightly greased.) 授课内容： 一、传帮带概述 二、传帮带的技巧 一、传帮带概述 传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。 传帮带的必要性 一个人进入一个新的环境，总是会有一种陌生感，也需要一个适应期。我们建立这种制度就是缩短员工适应期，让员工不要有陌生感，能尽快的溶入到这个新环境。 真诚、宽容、换位。 传帮带的必要性 不会 会 会 熟 通 精 熟 传帮带的目的 传帮带的前提 二、传帮带的技巧 传：就是入职培训。 行政部部首先对新进员工进行厂规厂纪、作息时间、公司内部的架构、具体的工作部门、内容、日常工作注意事项、行为规范作统一的培训。接下来，到各部门，我们以生产部为例，人力资源部培训完之后，带到生产部。生产部的车间主任或组长，对员工所从事的工作或工序进行操作示范、讲解。员工初次操作时，站在旁边，多用赞语。即使有不对、不规范也委婉的进行纠正。一直到员工能完全熟练的操作为止。 帮：从工作上、从生活上去帮助员工。 工作上，对新进员工，老员工必须多一份关注，每隔一二个小时，过去看一下他的操作、他的品质有无异常，是否能适应。有无困难？生活上，老员工可以带着新进员工第一次陪同打卡、第一次携同去饭堂打饭等等。管理者每周至少有二次与员工的谈心，可以是下班后在员工宿舍，也可以是在饭堂与员工同桌吃饭。掌握员工的心理动态，好的进行宣导，不好的要进行引导。让他们走向正确的轨道。同时管理者在下班时间，与员工面对面的沟通，对基层管理也是一个压力，是对他们执行力的考核。 ?? 带：针对一个新进员工，我们可以尽可能安排到有他老乡的组、跟他老乡同一宿舍。同时，安排他老乡带着他一起上下班，一起打卡、一起打饭、一起吃饭等。这样既能使新进员工消除陌生感，又能很快进入高效的工作状况，从而稳定。我们挑选带新员工的老员工时，要特别注意，我们可以通过给额外的补助或提高他们的岗位级别等方式来刺激他做到更好，但是要随时关注他们的心态，一旦有浮动。要立即扼住，否则会造成其他不良的连锁反应。 （一）责任心是带人的第一要素 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 责任心是带人的第一要素！老员工首先要做到洁身自好，打铁先要自身硬，给新员工作好榜样，以身作则，用自己的实际行动潜移默化引导新员工。 兵熊熊一个，将熊熊一窝 如何做好“传帮带” “传帮带”就是一种能力复制行之有效的方法，将“传帮带”内容总结成一套详细的员工辅导规范 。（业务操作规范） “传帮带”在学习业务技能的基础上，其核心是学习一种“学习的方 法”。 实用传帮带五步曲 一、做给他看 二、让他做给你看 三、再做给他看 四、让他做给大家看 五、让他自己做 * 如何做好“传帮带” 第一步：做给他看 ◆在做给他看之前与他一起详细分析问题现况，让他知道如何确定执行 方案（是什么、为什么、怎么样）； ◆向他讲解你会如何做以及为什么 ； ◆现场做给他看； ◆事情处理后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导 ； 学到了什么 哪些做得比较好 换位处理方式 * 如何做好“传帮带” 第二步：让他做给你看 ◆在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方 案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找到最佳方案，而不是直接给答案）； ◆让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题，仍可以通过发问的方式让对方知道应该如何调整方法以达到最佳效果） ； ◆现场观察他如何做（在观察的过程中，务必保持观察的身份定位，绝对不可以“进场”） ； ◆后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导； 哪些地方做得比较好 补充肯定 寻找不到位之处 总结 如何做好“传帮带” 在他做给你看之前与他一起详细分析问题状况，将他引向制订执行方 案的正确方向（注意应尽量多通过发问的方式引发对方的思考直到找 到最佳方案，而不是直接给答案）； 让他向你讲解他会如何做以及为什么（如有问题，仍可以通过发问的 方式让对方知道应该如何调整方法以达到最