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海量PPT模板免费下载 科技创效交流材料 目 录 目 录 科技创效概念 一 二 科 技 创 效 策 划 三 科 技 创 效 实施 前 言 科技创效概念 科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科技管理办法来提高企业、项目的技术经济效益或降低商务风险的活动。 前 言 项目为什么要重视科技创效 1、项目层面：降低成本、创造效益； 2、个人：丰厚的奖金； 3、目前项目还可能拿到的奖金（除季度奖、年底兑现） 前 言 项目为什么要重视科技创效 1、各类奖金项.xlsx 2、科技创效奖励办法.png。5%，10%，15%，无效益金额限制。 科技创效主要方法 科技创效的主要方法（公司） 1．优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计，对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法，巧妙进行施工部署。 2．深化设计方案：参与优化设计，提出合理化建议，使材料损耗明显下降，工作效率明显提高。 3．做好图纸会审：积极参与图纸会审，与设计方沟通，通过设计变更降低项目商务风险。 4．重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定。 5．推广“四新”技术和技术创新：重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广工作，采用合理的材料及工艺进行替代。 1、通过优化管线路由，减少工程量。（国内） 2、通过复核设备参数，选型计算， 重新签价。（需深化设计） 4、了解业主要求，适时提出新方案，新材料。 3、采用新技术，新工艺，提高工效。 5、根据现场实际情况，优化施工方案。 6、熟悉规范，变更不符合规范要求的内容。 6 5 4 3 2 1 科技创效主要方法 科技创效的主要方法 清楚项目的盈亏风险点； 技术与商务互相配合； 有针对性的策划相应的措施。 科技创效策划 科技创效策划 项目团队组建进场后，根据合同、招标技术规格书、招标图纸等，对项目潜在的风险因素进行分析，形成项目风险分析表。 1 分析项目风险 科技创效策划 同时各专业在最短时间内完成施工图预算，并对投标清单量与自行核算的工程量进行细致的差异分析，并根据项目风险分析表，各专业对亏损子项进行逐项分析，哪些子项可以进行变更，拟定初步的应对措施，形成项目盈亏子项分析表。 2 分析项目盈亏子项 科技创效策划 进一步细化项目盈亏子项分析表，将潜在的可以变更优化项。列出具体的实施内容及创效方法，并明确到人，制定计划的开始及完成时间。 同时明确奖罚，将科技创效与各专业，个人的利益紧密挂钩，哪个专业完成的创效，哪个专业拿奖金，专业的人员贡献值多少，进行再分配，不搞平均主义大锅饭，以充分调动各专业人员的积极性。 3 制定科技创效计划 科技创效策划 待策划书完成后，项目对所有工程师进行清楚的交底工作，让项目的每位工程师至少保证对本专业的盈亏点、创效的具体措施清楚明了； 保证科技创效工作在项目过程中有条不紊地进行实施，充分调动各专业人员的积极性。 4 科技创效策划交底 科技创效策划 科技创效实施 所有创效的主旨： 不改变使用功能， 不降低工程品质， 尽可能缩短工期。 科技创效实施 结束语 结束语 项目的科技创效是一项系统工作，需要全体项目管理人员共同努力与配合，更要加强自身技术实力，懂规范，明现场，勤思考，善沟通。 谢谢大家 * * * 海量PPT模板免费下载 * * *