生产革新讲稿--第四堂课.pptVIP

组装线作业及编排方法 １．流动方法不同的各种生产状态 ２．流动作业的长处与短处 ３．编排组装作业的构思和顺序 有关流水作业的用语记录用表 JIT中文翻译的意思是准时，但实际他的意思是及时 JIT中文翻译的意思是准时，但实际他的意思是及时 JIT中文翻译的意思是准时，但实际他的意思是及时 在制品的生产：1.零部件的从仓库发放变为领取，要多少领多少，避免因不良发生造成生产线临时库存增加-》零部件的包装数尽量小 2.一个流 在制品的生产：1.零部件的从仓库发放变为领取，要多少领多少，避免因不良发生造成生产线临时库存增加-》零部件的包装数尽量小 2.一个流 在制品的生产：1.零部件的从仓库发放变为领取，要多少领多少，避免因不良发生造成生产线临时库存增加-》零部件的包装数尽量小 2.一个流 3. 实现一个流生产应遵循的原则 1) 物流同步化原则 一个流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后工序的需要安排投入和产出。物流同步要求避免以下情况： a. 超过装夹数量的零件到达某工序，零件出现等候和积压； b. 某工序所需要的零件不同时到达，出现滞后或超前； c. 前后工序生产不均衡； d. 因某一工序的问题使物流出现停顿。 为实现物流的同步，要求班组不断开展 “5S” 活动。 2) 内部用户原则 实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要幺停掉生产线，要幺强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。因此，一个流要求每一道工序严格控制工作质量，做到质量在过程中控制，遵循内部用户原则。其含义是： a、每一道工序是前道工序的用户 b、每一道工序是后道工序的供货商 c、每一道工序只接受前道工序合格的产品 d、每一道工序只生产合格的产品 e、每一道工序只提供合格的产品给后道工序 遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检，并严格按工艺操作规范进行生产。 3) 消除浪费原则 一个流生产的目的是减少在制品，使生产中存在的浪费现象暴露出来，并不断排除，使成本下降。这些浪费现象包括： a、在制品过剩 b、供货拖拉 c、排除设备故障的时间长 d、信息交流不畅通 e、工艺纪律差 上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行，因此，必须采取积极的态度解决这些问题，为实现一个流生产方式创造条件。 按工艺原则规划的产区按产品原则规划的产区 在制品的生产：1.零部件的从仓库发放变为领取，要多少领多少，避免因不良发生造成生产线临时库存增加-》零部件的包装数尽量小 2.一个流 　　实施CELL单元生产可以： 缩短生产周期80%以上 提高生产效率30%以上 生产线缩短65%以上 仓库面积减少50%以上 公司库存削减50%以上 　　从1998年到2003年，单元生产方式帮助佳能减少了2.7万个劳动力,同时提高了劳动生产效率50%,节约了72万平方米的工厂面积,使得佳能为