战略管理-1波特五力模型.pdfVIP

课程作业 学年 2011~2012 学年下学期 课程 企业战略管理 任课教师 龙湘洋 主题 波特“五力”模型的具体分析 班级 09 会计7 班 姓名 唐志 学号 20094084440 提交时间 2012 年4 月6 日 行业新加入者 1) -行业资金需求 2) -行业是否规模经济 3) -产品差异化及原企顾客忠诚度 4) -原有企业的分销渠道 5) -转换成本 6) -其他成本 行业内现有竞争者 供应商议价能力 1) +竞争者企业数量和规模 购买商议价能力 2) +行业固定成本或库存成本 1) +购买商的集中化程度 1) +供应商的集中化程度 3) +退出壁垒 2) +购买商的后向一体化程度 2) +供应商的前向一体化程度 4) +生产能力规模 3) -购买商所购产品的差异化程度 3) -供应商产品的差异化程度 5) -需求增长速度 4) -购买商所购产品对其的重要性 4) -供应商有替代品竞争 6) -产品差异化和顾客转换成本 5) -购买商盈利情况 5) -企业需求对供应商的重要性 7) (-)竞争者多样性 6) -购买商的行业转换成本 8) (-)战略多样性 替代产品的威胁 1) +替代品重要属性的顾客满意度 2) -替代品价格 3) -购买者转换成本 (一) 对可口可乐碳酸饮料进行分析  行业类别：属于快速消费品（FMCG）大类，食品饮料类。 1  行业特点 ：便利性：消费者可以习惯性的就近购买；视觉化： 消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响；忠诚度低：消费 者很容易在同类产品中转换不同的品牌。  消费者购买习惯：简单迅速、冲动感性。  旗下碳酸饮料品牌：可口可乐、雪碧、芬达、醒目。 1. 行业内现有竞争者 1) 竞争者数量和规模 竞争者从大型竞争者的、大型竞争者某事业部，到一些小企业在 地区市场的竞争，竞争者数量多，规模有大有小。 2) 行业固定成本或库存成本 1参考资料：/view/111166.htm 对于快速消费品，销售组织形式一般采用分公司制；快速消费品 的便利性和低转换成本也决