制度与执行力-1.pptVIP

制 度 执 行 与 力 制度的定义及特点 1 建设合理有效的制度 2 制度与执行力 3 制度与执行力 小热身： 聊一聊我们身边的制度 第一章：制度的定义及特点 第一章：制度的定义及特点 社会 企业 个人 法律、规则、规范 家风、家规 行政、人事、财务 第一章：制度的定义及特点 制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。 制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。 何为制度？ 第一章：制度的定义及特点 指导性和约束性 1 鞭策性和激励性 规范性和程序性 特 点 2 3 权威性和严肃性 4 第二章：建设合理有效的制度 分粥的故事 有7个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，指定一人负责分粥事宜，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多最好，于是推选出一个道德高尚的人出来分粥。但强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气，显然这个方法不行。 后来，指定一个人分粥和一个人监督，起初比较公平，但到后来分粥的人与监督的人从权力制约走向“权力合作”，于是只有这两个人能吃饱，这种方法也失败了。  第二章：建设合理有效的制度 因为谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱，其余6天都吃不饱，而且每天粥还有剩的，这种方法造成资源浪费。 再后来，通过民主选举一个3人分粥委员会和一个4人监督委员会，实行集体领导，公平是做到了。但是，监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会据理力争，等粥分完时，粥早就凉了，此方法效率太低。 最后想出来一个方法——每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，结果7只碗里的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。因为，每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相同，他无疑将拿到那份最少的。  第二章：建设合理有效的制度 读完《分粥的故事》， 你有何启发？ 适合的制度才是最好的! 第二章：建设合理有效的制度 那些奇葩的管理制度 1、每天必须提早十五分钟上班，打扫卫生，不准把头发掉在地上； 2、统一使用公司制定聊天应用，禁止使用微信、手机QQ等移动聊天工具谈论工作； 3、公司内部禁止异性眉来眼去，私下交往过密者双方均按开除处理； 4、每天只能喝500ml水，如有需求请自行购买； 5、禁止在公共场所上大号； 合理 有效 及时修改不合适的制度。按照企业发展的需要，及时更新管理制度，使之与企业的运行相适应。 以道德为导向，倡导人文精神，制定人性化管理制度。 从公司实际出发，认真调查研究，注重科学与创新。 员工参与制度的制定，实行自我管理。 第二章：建设合理有效的制度 第三章：制度与执行力 第三章：制度与执行力 制度不执行，入罐作业酿事故 一、事故经过 2003年7月14日，辽宁葫芦岛某化工厂发生一起因入罐作业违反操作规程导致2人窒息昏迷事故。 2003年7月14日上午9时30分，该化工厂粒碱工段在对D103碱罐清理过程中，岗位工李某和张某在入罐作业中窒息昏迷，后经多方抢救，2人脱离危险。经调查，D103碱罐高1.4m，直径2m，该碱罐正常时需将氮气通入罐内使用测量该罐液位的仪表正常运行。岗位工作业时没能将氮气阀门关闭，事故发生后，分析D103罐内含氧仅为1%，罐内基本全是氮气，从而证明李某和张某在入罐作业中窒息昏迷为罐内缺氧所致。 二、事故原因 1、车间领导和作业人员均没按照入罐作业安全操作规程去做。 2、作业人员在入罐作业中，安全意识淡薄，自我保护能力差。 3、车间领导在布置此项检修工作的同时没能认真地布置安全工作，严重地违背了安全生产“五同时”原则。 第三章：制度与执行力 第三章：制度与执行力 执行力 第三章：制度与执行力 阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 第三章：制度与执行力 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不