顺驰企业文化8.集团架构初步设计与思考教学幻灯片讲义.pptVIP

集团架构初步设计与思考 ;集团= 集团董事会 + 集团本部  1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。;;;第一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和项目的获取和战略预算的执行。 第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品创新和流程创新、流程再造，通过进度考核战略执行结果，分析过程中存在的问题。; 第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办 公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与 运营需求。 第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服 务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投 资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提 供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。;二、各控股公司管理架构示意图 ;奥体公司（暂定名） ;建设公司 ;项目1 ;三、集团机构设计说明 ;2、支持集团战略，保证各控股公司和二级公司在集团战略指导下，在价值链流程中，（土地（项目） 资金 操作 结果）拥有完全的权力和责任。保证控股公司和二级公司是具有强势自我发展能力的公司，控股公司集团内资源配置由管理会议决定，开发企业在项目布局区域冲突时由管理会议协调。 ;3、集团本部要在土地储备、跨城市发展、降低资金成本、利用规模优势、优化服务等直接创造价值；物业公司既是开发流程中的一个服务环节，同时也要在经营中直接创造价值和在利用客户资源优势中创造价值，集团本部和物业公司直接创造价值要有相应考核。 置??公司的连锁经营（包括商品房中介）是相对独立的利润中心，商品房项目销售今后的方向主要支持集团战略，逐步调整成为集团开发流程中的一个重要环节。 ;4、架构设计保证集团对开发企业能直接考核到二级公司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持新的成长性公司。 5、架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位。 6、通过管理会议实现资源、业务、组织形式的整合，创造合力。 7、架构随着集团战略的变化而动态变化，既要保证当前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。 ;谢谢大家！