2013年集团公司评优方案.docVIP

××集团有限公司 2013年优秀员工评选方案 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，对2013年度工作表现优异的员工及先进团体进行公开评选。 一、评选项目 1、企业贡献奖（2人） 2、优秀经理奖（5人） 3、优秀员工奖（15人） 4、优秀新人奖（12人） 5、优秀团队奖（3个） 二、评选条件及范围 1、企业贡献将评选条件： ①模范遵守公司各项规章制度，思想品德高尚； ②为公司经营管理提出合理化建议被采纳，并取得良好效果； ③为公司在经济效益或者社会效益提升方面业绩显著； ④诚实守信、服从管理，服务规范，业务娴熟，技能过硬； ⑤良好的学习能力、创新精神和自律精神。 2、优秀经理奖评选条件： ①模范遵守公司各项规章制度，思想品德高尚； ②具有较强的业务能力、管理能力和创新能力； ③勤奋敬业，部门业绩突出； ④诚实守信、服从管理，所在部门年内无重大安全事故和投诉； ⑤尊重员工，维护员工合法权益。 3、优秀员工奖评选条件： ①遵守公司各项规章制度，思想品德高尚； ②热爱公司，爱岗敬业，尽职尽责； ③连续在公司工作服务1年以上者； ④服务规范，业务娴熟，技能过硬，具有较好的专业素质（获得劳动部门颁发的职业资格证书者优先） ⑤良好的工作业绩以及学习能力、创新精神和自律精神； 4、优秀新人奖评选条件： ①遵守公司各项规章制度，思想品德高尚； ②公司所有在职不满一年的正式员工； ③工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳； ④尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观； ⑤忠诚守信，认同公司文化与理念。 5、优秀团队奖评选条件： ①团队有较高的凝聚力和集体荣誉感； ②团队业绩突出，持续保持良好的工作状态和工作效率； ③与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评； ④能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； ⑤整体团队积极参加公司组织的各项活动。 6、评选范围 ××××有限公司 ××××有限公司 ××××有限公司 ××××服务有限公司 ×××有限公司 三、评选原则： 1、企业贡献奖获得人必须获得集团公司绝大多数员工的认同； 2、优秀经理应获得子公司负责人及子公司绝大多数员工认同； 3、优秀员工应能够获得主管领导及本部门多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。 四、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团各子公司负责人。 职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：公司综合部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 五、评选方式： A企业贡献奖评选方式 1、由各子公司举荐一人为候选人员，候选者提供评选材料和事迹介绍； 2、组织评定委员会成员对候选人进行投票，并提供投票结果至公司综合部； 3、综合部汇总所有候选人得票情况，选出得票最高的N位，作为年度企业贡献奖获得者上报评定委员会确认。 B优秀经理评选方式 1、组织各部门经理级（含）以上人员统一投票的方式进行投票选举。 2、投票结果汇总至公司综合部，选出得票最高的N位作为年度优秀经理。 3、综合部对优秀经理获得者进行审查、核实，并上报评定委员会确认。 C优秀员工评选方式 1、各部门通过统一投票的方式进行选举。 2、投票结果汇总至公司综合部进行审查、核实。 3、综合部将最终评选结果上报评定委员会确认。 D优秀新人奖评选方式 1、各部门通过统一投票的方式进行选举。 2、投票结果汇总至公司综合部进行审查、核实。 3、综合部将最终评选结果上报评定委员会确认。 E优秀团队奖评选方式： 1、优秀团队奖：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果； 六、奖励标准： 公司将给予优秀新人个人价值***元奖励； 公司将给予优秀员工与经理价值***元奖励； 公司将给予团队价值***元奖励； 企业贡献奖获得者将得到公司的特别奖励。 七、评选程序： 1、各子公司各部门将本部门选定的各奖项推荐人员，填写《**集团评优评审表》后提交公司综合部； 2、公司综合部对《**集团评优评审表》进行审核，并对该人员的相关资料进行整理、汇总、审查。 3、评审委员会将根据集团综合部的审核审查意见，对各奖项名额进行确定，并签署意见后返还集团综合部。 4、公司综合公布获奖名单。 八、评优表彰及其他事项 1、公司将于 2013年 1 月 2