美特斯邦威供应链.ppt

;Meters/bonwe”：定位于休闲服饰，消费群定位于18-25周岁的在校学生和初入社会的年轻人，价格定位中低端； MECITY：08年7月新推出的品牌系列，消费群定位于20-35周岁追求个性的都市白领，价格定位高端，根据穿着场合进一步细分为精致休闲、时尚外出、商务三个系列。;;;;;;;;;;品牌建设之路;《加油！好男儿》;供应链管理之信息系统建设;第三方物流;; 美邦的 竞争力;经营方法 ----三实三虚;; 外包生产的虚拟的经营方式;1、供应商负责生产环节的面辅料的 成衣从工厂的交货地点; 供应链管理：优秀的的供应链理能力是 控制产业链最核心的节。;;困在物流，痛在供应链;ZARA的做法或许更能说明问题 通过先进的IT系统，ZARA在全世界的门店每天晚上将各种销售数据和报表直接传给西班牙总部。另外，门店店长拥有向总部直接订货的权力，以???证货品的及时更新。 位于西班牙总部的ZARA设计团队，根据来自于全世界的门店的数据进行设计。这些第一手的数据，给出了最准确的市场信息：畅销或滞销产品的款式、花色、尺码。 设计方案敲定后，下单生产。从ZARA分布在各个国家的代工厂出来的衣服，将被运送到位于西班牙的ZARA总部现代化的物流中心进行自动化分拣和装车，最终通过货车、轮船或者飞机运送到各个门店。 这就是ZARA的急速供应链系统。对供应链环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最短时间只有15天。 ;美特斯邦威;提高企业供应链敏捷度的八种方法 ; 升级之后的比较;直营旗舰店 美邦新开六十几家店铺，旗舰店集中在一线城市的核心商圈，对提升品牌形象和销售业绩有着战略意义。 ;美邦曾被视为中国最接近Zara的公司,2011年9月29日，美邦服饰发布公告称，由于电子商务在诸如物流配送、营销资源和信息系统等方面的资源配置所需投资非常巨大，前期财务风险不可控，盈利难以保障，决定停止进行电子商务平台——“邦购网”的运营，原先的网购平台将交由控股公司华服投资打理。…近日媒报其2011年底库存为29亿元(09年为9亿),过季库存占其净资产的近一半(净资产为32亿);?在传统服装行业，美邦是第一家把供应链管理提到战略高度的企业。美特斯邦威公司成立于1995，一开始奉行“虚拟经营”的品牌商模式，只做品牌和设计这样的核心环节，其他非核心环节外包，这样的轻资产模式要求美邦迅速提升对供应链的管理能力。;