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论企业战略选择推进 学号：200910169128 作者：乔欣 企业为什么要战略选择 战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。 　企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了；但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。 　所以，企业的技术路线必须服从于战略选择，而不能是技术专家决定论，企业战略之中应包含对技术路线（即技术发展方向）及企业在技术方面的一切努力。 20 世纪叨年代初，美国一家以RD咨询为主要业务的阿瑟·利特尔公司开发了“第三代R＆D管理”的理论，该理论的主旨在于将R＆D与企业战略联系起来，正如其作者所说：高层企业管理必须进入第三代R＆D管理的新时代，在这个新时代，企业、经营和R＆D的管理者共同参与，形成整体的R＆D战略，该战略以满足消费者和股东的长远利益为核心，与企业战略和规划紧密相联。 二、战略选择的类型 1、总成本领先战略。主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。如麦当劳 2、差别化战略。所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。实行差别化战略的方式有许多，如树立名牌；产品有特性；服务别具一格等。 3、专一化战略。这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。前提是；企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。 三、企业战略选择的决定性因素 关于企业战略选择的决定因素的分析，管理学家和战略管理学家有过很多精辟的论述，总体来看可以分为两条线路：一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素一是外界环境，强调企业战略就是合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力适应环境的变化，才能获取可持续的竞争优势。 四、企业战略推进（执行）体系 1、企业战略推进是企业面临的重大挑战。为取得竞争优势和企业的发展，企业管理者总是善于为企业制定宏伟的战略规划。但是，对于战略执行的过程和结果，却有很少企业能够进行清晰高效的管理。《哈佛商业评论》做过一项调研，通常企业只能获得其财务承诺结果的61%，即其战略目标没有完全实现，更为严重的是，有半数的企业管理者坦承并不知道问题出现在哪里。（一）企业战略未得到明晰的诠释。当企业无法以易于理解和可以付诸行动的语言来诠释战略时，企业的战略就无法实施。如果企业中意见分歧，对企业战略的真正意义没有共识，那么不同部门就会根据他们自己对战略的理解采取不同的行动。由于这些行动不能够与企业战略紧密衔接，因此它们既不能整合，也不能积累。（二）企业长远战略目标未能转化为部门、团队及个人目标。现实中，部门中的团队和个人往往将自己的目标锁定在达到部门的财务和战术目标，而忽略实现长远战略目标能力的培养（三）企业战略与资源分配未能衔接。目前，许多企业的长期战略规划和短期（年度）预算编制是两个分开的流程，这样就导致了企业的资源分配与优先考虑的战略问题相互脱节。因此，行动方案和资源分配没有同长期战略中的轻重缓急相结合，也是企业战略不能有效实施的关键因素之一。（四）缺乏对战略实施情况及成效的反馈。目前，绝大多数企业管理系统只能提供短期的经营业绩反馈，而且其中大多数是财务衡量。企业很少、甚至完全不花时间审查战略实施与成效的指标。这样企业无法得到战略的反馈信息，没有反馈，企业也就无法进行战略检验和学习，企业战略也就无法得到有效执行。战略执行评估方案战略执行评估方案是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略执行情况进行综合评估的方案。竞争战略的执行情况一般每3至5年评估一次，职能战略的执行情况一般每年度评估一次。通过对战略执行工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略执行者在战略执行活动中的优点和不足，激励/鞭策各级战略执行者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化各级/各类战略执行方案的原则、方法、程序和标准提供充分依据，为企业各级/各类战略目标的顺利实现和战略执行综合绩效的持续提升提供动力。企业战略执行评估方案一般包含战略执行评估的内涵、战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略执行成本/效果对比分析、竞争对手战略执行情况分析、战略执行调整、战略执行者评审和违规处罚条例等内容。有效的企业战略执行体系是中国企业应当大力发展