基于企业战略看当今人力资源管理论文.doc

基于企业战略看当今人力资源管理 ?????? 众所周知，人力资源是一个泊来品，来中国生根发芽成长的时间还不是很长，西方的科学管理工具及方法理念，在中国大陆风行了很长一段时间。但似乎没有助长其嚣张的气焰，始终没有从根源上解决了中国的国情问题，除了一些部分外企仍在推崇外，国内的大部分国、民、私企都在大声质疑？为什么这些方法及工具在国内就不灵了呢？到底有没有一种本土的人力资源管理模式，能帮助企业上到战略的高度，推波助澜，让国内企业做大做强，走出国门，做好企业的坚强后盾？ ?????? 中国改革开放三十多年，已从昔日的贫困国家，走上了世界之林的强国行列，且保持着强大的发展后劲，这主要反映在各行各业的企业经济建设指标的高效提升。如何继续保持这种步调？竞争越来越激烈，各路高手纷纷献招。于是“战略”一词风起云涌，企业家的眼光、心胸、格局，都被推上了一个更广阔的舞台。那就是要从根本上解决问题，从观念、方向、定位、系统上解决未来十年，甚至几十年、上百年的战略大计问题。回头已没有了退路。 ?????? 我们明白，要想完成企业的战略实施大计，要在动态、全局及前瞻性的角度，达到平衡递进？光有资源、设施及市场是不够的。动态的核心是“人”，也只有人才是具有思维的，可以左右动态的，且能倍增裂变的资源；除了人，别无他法。于是，在企业日益竞争的白热化今天，人也被理所当然的推到了首要位置，而人的核心主导部门，也由原来的人事部门、行政部门、人事行政部门，连脱三层外套，光艳的披上了“人力资源部”的具有历史使命感的称号。同时，主导人力资源部门的负责人，也由HR、HRM、HRD不断演变，推陈出新。 ?????? 由此可以看出，建设好适合中国国情的、基于企业战略的人力资源管理部门，已摆上了历史性的课题，临危受命，HR经理人不得不担当起这种历史性的使命！从而市场上每天都流出大量关于对HR管理的圣经宝典，让人目不暇接。然而可悲的是，只到当下，却仍然没有一种受众认同的管理模式，或可以自信的说，我是最棒的，我可以作为一种范本标杆来推广的模式，甚至于都没有几种能够说得通逻辑的观点出来，供大家品头论足，闲谈论道。当然这也提供了一个更大更广的平台，让我们这些从事HR管理的经理人，看到了目标，战战兢兢，如履薄冰。 ???????笔者以从业职场16年的经验及感悟，从不同的角度、方位、时间，并结合人的层面，就中国的国情环境及当今整个人力资源发展的现状，做一点回顾及探讨。目前国内的人力资源环境正在发生翻天覆地的变化，主要体现在： 1.?? 珠三角人力资源；珠三角作为中国改革开放的最前沿城市地区，人力资源已处于没落趋势。全国各地企业经济建设风生水起。大量的劳动力及各方面人才，纷纷往其他地区转移，特别是长三角及内地省会一、二线城市。 2．劳动密集型企业，在珠三角已经没有了生存的空间，大部分以生产加工的形式，依拖总部，在内地置地建厂扎根。商贸企业及营销机构成为首选。 3．中国企业将会出现两极分化趋势；要么很大，要么很小；中间企业管理成本及品牌影响力过小，已没有竞争优势，纷纷下马，除非是商贸型企业。 4.? 建设社会主义新农村相当火爆，劳动力回流农村，以居家带口上班的农村人口，以及家庭作坊式小企业越来越多；足不出户，以做工挣钱者比比皆是。 5．南水北调工程引入，政府大力带动北方区域的开发建设，已成为当今潮流；中国企业建设工作越来越趋向平衡发展。 6．几千年的中国国情体现越来越明显，一就是每个人都想做老板；二就是亲情纽带；故后续的企业发展趋势，还会大规模洗牌，除了几家大的品牌公司外，其他都是家庭式小作坊占多，均是亲情纽带维系的管理团队组成，外人已不可能存在。 7．电子商务信息化的冲击，后续企业营销中间渠道会渐进消失，商家直接面对终端群体，买卖过程均在网络平台产生。 8．新生代力量的产生，特别是80、90后的年青人，已成为企业的主力军，新的观点及思维冲击着企业旧的管理模式，弹性动态的管理结构，日显重要。 9．中国老龄化，越来越严重。劳动力将会越来越少，用科学方法及机器代替劳动力的要求，已摆在企业的规模化生产面前。 10．中国已变成世界级强国，社会保障已提到议事议程，故温饱已不再是中国的国情，管理不再是上下级关系，人们需求尊重，共赢的空间，呼声日高。 11．中国在最近几年内，会出现一个品牌杂乱的时代，这是中国企业发展的一个过程，也是心理转变挣扎的一个过程。但最终会洗牌出局，重归简单。 12．80后、90后一代，会有一个短期的迷糊阶段，由于时代思维的转变太大，与70时代人观点严重脱节，60-70后时代的人还占据高位，故不知所措。当然同步也给年长者，带来对等的压力。 13．?????????? 区域性的本土人情、风俗习惯，严重的阻碍规范人力资源结构体系的推进。屡战屡败，HR就人的管理体制花样越来越多，并且处于快