仓储部员工考核办法.docVIP

仓储部员工月度考核办法 目前，公司薪资结构中，有一块是绩效奖金，这个奖金随公司效益变化而变化。每月由公司核定各部门的奖金总数，然后由部门统一核算评定，得出个人奖金，由人事部发放到员工手中。 为明确此奖金的发放办法，仓储管理部确定如下办法： 考核目的 激发员工工作热情，更好完成工作，体现多劳多得，奖优罚劣。 考核原则 以工作业绩为依据，兼顾工作纪律、现场处理，外部（或他人）意见反馈；员工关系融洽程度等，本着公平、公开、公正的原则实施考核。 考核对象适用于仓储管理部的所有员工考核结果的适用范围 此结果主要用于月度、年度奖金的发放，同时也作为员工转正、晋升的依据。 A. 连续三次以上月度考核为A，年度奖金或加薪或和职位升迁时，重点考虑。 B. 连续三次月度考核D级或以下者，将取消年度加薪资格C. 连续二次月度考核等级E级，公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同、奖金计算公式 奖金=考核系数*人均奖金。 考核时间 在每月10前，以班长为组，对各区员工进行考核，各科室汇总考核结果给经理，由经理与科长共同确定员工最终奖金。 、考核分级标准 等级 系数 程度 标准 A 11以上 优秀 各项工作成绩优秀，水平超过一般员工 B 1-1.1 良好 工作结果符合要求，达到基本工作标准 C 08-1 一般 工作结果基本达到标准，经努力会更好 D 05-0.8 勉强 工作未能达到标准，但本人有改善上进要求 E 05以下 差 各项工作未能达到要求，并无法或不愿意改进 、主要加分、减分因素 加分因素：遵章守纪，主动积极，勤学上进，参与制度建设，提出合理化建议等优良表现。 减分因素：违规乱纪，不求上进，损害他人和集体利益，不注重自我修养等不良表现。 、以班为单位，对所属员工日常工作的成绩和不足进行跟踪，以事实为依据，得出员工考核系数。员工考核评分标准（见附表） 考核项目 考核加分标准 分值 考核减分标准 分值 组织纪律 1、遵守考勤纪律和排班制度 2分 　1、事假（除病假，年休假） 　2、不服从主管安排 　3、工作敷衍了事 4、迟到，早退（主管有明显证据证明的） -1分/天 -5分 -5分 -5分 业务操作 1、提出有可行性的改善建议并主动实施 5分 　1、不熟悉业务操作流程及规则（不主动学习） 　2、ERP操作错误 　3、收发料错误（错登记物料卡/错识别物料等） 4、物料收发过程中漏监控点导致错误 5、对不熟悉，不能准确识别 6、未按照规定时间及数量完工-5分 -2~-10分 -5~-10分 -2~-5分 -2分 -2~-5分 现场管理 　　　 沟通执行 主动联系相关单位人员处理事物 2~5分 工作中遇到问题不及时反馈 对他人撒谎，欺骗 工作中言语粗俗 协作单位投诉（证明是本单位内部问题） -1~-10分 -5~-10分 -2~-5分 -1~-10分 安全问题 能主动发现安全隐患，及时反映处理 能主动制止不安全行为 5-10分 5分 1、无人在岗位时不关锁门窗 2、物料放在仓库外面 3、违规操作公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等） 4、故意损坏公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等） 5、未按照劳动保护要求佩戴劳保用品操作 6、个人行为导致货物存放不安全 -10分 -5分 -1~-10分 -5~-10分 -2分 -2~-5分 10、考核汇总表(班长以此汇总) 员工姓名 加分原因 加分合计 减分原因 减分合计 基准分 得分合计 仓储管理部 2008-11-13 浙江昱辉阳光能源公司 文件名称 仓储管理部管理文件 编制部门 仓储管理部 版本 01.00 2008-11-10