福田雷沃重工农装事业部供应商管理手册（定稿）.docVIP

序 言 本着供需双方能够建立长期合作、互惠互利、共同发展的战略伙伴关系为目标。为构建与国际接轨的、具有福田雷沃重工特色的、有市场竞争力的、规范化的采购体系和采购管理方式，使其不断提升农业装备事业部供应链的整体层次和管理水平，最终实现农业装备业务和供应商在市场竞争中的双赢。农装采购部将供应链管理的相关制度、流程进行了汇总编制，形成了本《供应商管理手册》，作为事业部与各供应商之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南，望各供应商充分理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 本手册主要阐明了事业部各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务等，整个过程中各供应商必须遵循并完成的各项工作。在手册中，重点明确了事业部对供应商的供应管理、综合评价原则和程序，规定了相应的质量损失赔偿标准，以帮促各供应商能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。 最后，事业部向全体供应商提出倡议： 坚决严格按照相关流程、制度实施物料交付和业务办理，及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品和及时、周到的服务。同时，请全体供应商监督事业部内部各环节业务办理的合规性，共同打造廉洁、公正、公开、严肃、刚性的供应链管理，共同推进农装事业部卓越供应体系建设。 希望本“手册”的发布，能有效推动福田雷沃重工农业装备业务采购管理体系的完善和创新，并对作为我们重要合作伙伴的供应商了解公司的采购体系和采购管理流程起到有益的指导作用。 本“手册”内容全部摘自福田雷沃重工农业装备事业部在用的制度及流程，相关内容的最终解释权归福田雷沃重工农业装备事业部，且每年度进行一次修订，期间与实际不符的制度及流程以福田雷沃重工相关部门必威体育精装版下发的文件为准。 编辑水平有限，敬请批评、指正，多提宝贵意见。 福田雷沃重工农业装备事业部 2009年12月30日 目 录 第一篇：新产品开发管理 1．产品重要度及其质量特性分类 ……………………………………………………… 1 1.1产品重要度等级…………………………………………………………………………1 1.2产品特性要求 ………………………………………………………………………1 2．新产品技术文件管理 ……………………………………………………………………1 2.1公司直接提供的技术文件管理 ……………………………………………………1 2.2公司委托供应商设计的技术文件管理 ……………………………………………1 2.3工程更改 ……………………………………………………………………………1 3．产品质量先期策划 ………………………………………………………………………2 4．新产品样件管理 …………………………………………………………………………2 4.1供设计适用性检验用的样品 ………………………………………………………2 4.2供产品/工艺符合性检验用的试生产样品……………………………………………3 4.3产品封样样件 ………………………………………………………………………3 5．新产品开发政策…………………………………………………………………………3 5.1技术支持 ……………………………………………………………………………3 5.2业务支持 ……………………………………………………………………………3 6．试制零部件交付 …………………………………………………………………………3 7．设计更改控制 ……………………………………………………………………………4 附录 ………………………………………………………………………………………5 第二篇：成熟产品再布点及撤点管理 1．成熟产品再布点流程 ……………………………………………………………………6 1.1再布点时机 …………………………………………………………………………6 1.2再布点原则 …………………………………………………………………………6 1.3布点流程 ……………………………………………………………………………6 1.4样品及批量验证 ……………………………………………………………………7 1.5批量供货申请 ………………………………………………………………………8 2．零部件撤点管理 ………………………………………………………………………………8 第三篇：质量管理 1．总体原则 …………………………………………………………………………………9 2. 质量理念 …………………………………………………………