分工协作原则.PPT

例如 某房地产集团公司的人力资源部长，需要安排几个下属？ 职能相似 2 同一座大楼 2 稍有复杂 6 工作量 -适当的监督指导 9 协调的工作量--易于控制的相互关系 6 计划的工作量--规模与复杂性有限 4 合计：30 需要下属 6-9人。 岗位设计的基本方法 传统： 程序分析 动作研究 现代工效学方法： 其他可以借鉴的方法 * 余琛 * 行业发展初期 进一步发展 增长后期 成熟期 增大数量战略 扩大地区 纵向整合战略 多种经营战略 简单的结构形式 职能部门 事业部制 矩阵结构 * 余琛 * 组织结构变革的程序 　　　　（一）组织结构诊断 　　调查　分析　　决策分析　　关系分析 　　　　　（二）实施组织变革　　　（三）评价 　　变革的征兆　业绩下降　结构毛病　士气低落　　 　　变革的方式　改良　爆破　计划 　　变革的阻力（排除措施:参与 培训 起用） 　　　　 * 余琛 * 组织结构变革程序图　Ｐ１１ 组织诊断 确定问题：提出存在的问题以及改革目标 组织诊断　 采集数据　分析 实施变革 提出变革方案　 确定实施计划：　方法步骤　重点 组织评价 评价效果：存在问题 信息反馈：修正 * 余琛 * 企业组织结构的整合 整合是变革的常见方式，是计划式变革 整合依据：主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 新建企业的整合 现有企业的整合（部门冲突、多 委员会、裁判 依靠个人） 整合过程 （目标 规划 互动 控制） 整合实例（20） * 余琛 * 组织结构变革注意事项21 经过仔细研究 进行试点 逐步推广 规章制度保障 第三单元 工作岗位设计 工作岗位设计的原则： 　　(1)目标-任务原则。岗位设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则，岗位设计应因事设职，因职设人。 　　(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在岗位设计上，应将分工和协作结合起来。 　　(3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，必须严格保证组织中每一岗位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 （1）扩大工作范围与丰富化。扩大范围有两个途径：横向扩大 纵向扩大。 丰富化要考虑的五个因素；任务的多样性；明确任务的意义； 任务的整体性； 自主权 ；注重信息的沟通和反馈 （2）工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。 　（3）岗位的工时制度 　（4）工作环境的优化 利用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统。 　岗位设计及再设计的内容 * 余琛 * 人力资源规划 内容 狭义：人员配备计划 补充 晋升（多次出现选择题） Ａ、根据企业组织的运行情况，对企业产生的空缺职位加以弥补的计划 B、根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案 Ｃ、根据企业内外部环境和条件的变化，采措施保证人员的最佳配置 * 余琛 * 广义的  人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工职业生涯管理计划 其他计划 A、企业通过对员工的有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。 B、为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当比例，发挥薪酬激励功能。 C、个人职业发展与组织需要相结合 培训计划的具体内容包括 （多选） 人员的数量 费用的预算 培训的目标 内容 方式方法 * 余琛 * * 余琛 * 作用 满足企业总体战略的需要 HR 促进人力资源管理的开展 总体 HR个人组织 协调人力资源管理的计划 HR 提高人力资源的利用效率 使组织和个人目标相一致 * 余琛 * 人力资源规划的环境(影响因素） 外部环境 内部环境 经济环境 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 年制度工时 365-52*2-11=250 250*8=2000小时 人口环境：本地区的人口规模、劳动力队伍的数量、质量、结构 * 余琛 * * 余琛 * 基本原则 确保需求 与内外环境相适应 与战略目标相适应 保持适度流动 3适+需求 * 余琛 * 制定程序 51 收集信息（哪些信息多选） 确定期限 预测 供求平衡 评价修正 * 余琛 * 各类人员计划 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 HR