薛志俊董事长讲话要点.docVIP

薛志俊董事长在焦煤集团2012年 职工代表大会上的讲话要点 在1月31日焦煤集团2012年职工代表大会上，薛志俊董事长做了行政工作报告，系统总结了2011年的工作，并对2012年的工作提出了明确要求，对我矿今后的工作具有重要的指导意义，现将薛志俊董事长的讲话要点整理传达如下： 薛志俊董事长的讲话主要分三个部分 第一部分是2011年工作回顾。从落实“012345”安全管理模式、技术管理、煤炭生产等八个方面，系统总结了2011年的工作，肯定了焦煤集团广大干部职工在2011年所作的工作。 2011年焦煤集团各项指标完成情况： 煤炭产量：完成1916万吨，同比增加258万吨，增长15.6%。 营业收入：完成210亿元，同比增加33亿元，增长18.8%。 开拓进尺：完成27710米，同比增加3068米，增长12.5%。 原煤完全成本：完成513元/吨，同比增加49元/吨，增长10.6%。 利润总额：实现15.09亿元，同比增加0.63亿元，增长4.33%。 瓦斯治理：抽采达标煤量完成2223万吨，同比增加1691万吨；瓦斯抽采量完成7458万立方米，同比增加2184万立方米；瓦斯利用量达到2980万立方米，同比增加312万立方米。 第二部分是形势分析。在肯定2011年工作的同时，薛董事长指出，当前还存在安全第一定位不牢、预防为主标准不高、综合治理力度不大、专业人才配备不足、计划意识不强五个方面的问题。要求我们保持清醒头脑，正视存在的这些问题。增强忧患意识，直面宏观经济压力大、安全压力大、高突矿井瓦斯治理转型压力大的严峻形势，坚定必胜信心，把握国家支持的有利时机，以现进的企业文化理念为引领，充分发挥特别能战斗精神，充分利用瓦斯区域治理所带来的机遇，把瓦斯治理工作做实、做好、做细，打赢瓦斯区域治理的硬仗，实现企业安全发展转型。 第三部分是2012年的工作要点。总的指导思想是：坚持以人为本、科学发展、安全发展，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以发展观念、发展方式转变为总导向，以强化干部队伍建设为总保障，团结和带领全体干部员工，以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯治理，保安全目标，保经济规模，保重点工程，保员工收入，努力推动焦煤公司发展转型，为河南煤化集团发展做出积极贡献。 2011年焦煤集团的奋斗目标是： 1、煤炭产量1785万吨； 2、营业收入216亿元； 3、利润总额6亿元； 4、人均收入稳中有增； 5、瓦斯区域治理：新增达标煤量538万吨，抽采量7545万立方米，利用量2987万立方米，抽采巷道17000米； 6、安全生产实现零目标。 具体强调了十个方面的工作： 1．扎实做好瓦斯区域治理工作，加快推进企业安全生产转型。要求我们以瓦斯区域治理为重点，从理念思路、技术方案、考核导向、员工队伍四个方面实现安全生产转型。 2．深刻吸取教训，推动企业安全管理转型。吸取2011年几起事故的教训，从坚定安全零理念不动摇，持续深化“双基”建设，推动安全质量标准化建设，强化全员安全培训四个方面加强工作力度，实现安全管理转型。 3．开展科技创新，破解技术难题。从技术基础管理入手，加大科技攻关力度，规范内部科技市场，完善科技创新体系，加快科技成果转化，努力提高发展质量。 4．科学组织生产，实现安全高效。正确处理安全与生产的关系，真正做到不安全不生产，安全必须组织好生产。完善大系统，治理大隐患，优化劳动组织，提高单产单进水平，加强煤质管理，优化产品结构，加强机电运输管理，确保运行安全可靠。 5．加强重点项目建设，增强企业可持续发展能力。 6．调整产品结构，实现非煤产业持续发展。 7．强化“三化”管理，推动企业规范高效运行。要求我们转变工作思路，加大对重点工作和经营目标的考核力度。以内部市场化为手段强化成本管理，实现增收节支。加强预算管理，提高资金使用效率。规范供应管理，提高物资利用率，强化薪酬激励，规范单项奖管理。 8.完善企业运行保障体制机制，全面提升内控管理水平。完善制度控制、审计控制、资产控制等“六项”监管，加快信息化建设，推广OA系统，做好节能减排工作，践行企业社会责任，做好征迁工作，巩固企地关系。 9.加强思想政治工作，为发展转型提供坚强保证。加强企业文化建设、干部队伍建设、党风廉政建设“三个建设”,实现思想观念、领导方式、工作作风“三个转变”。为实现发展转型提供保证。 10.关心关注民生，推进和谐企业建设。要求我们开展好群众安全工作，重视职工诉求，维护矿区和谐稳定，切实为职工办好五件实事：（1）扩大就业。（2）在安全生产的前提下，确保职工收入稳中有增