[人力资源管理]第5章人力资源管理环境+.pptVIP

第五章 人力资源管理环境 人力资源管理在一定环境下实施； 一、人力资源管理环境概述 二、人力资源管理外部环境 三、人力资源管理内部环境 一、人力资源管理环境概述 人力资源管理的存在和发展； 受诸多因素影响，包括环境的影响； (一)人力资源管理环境的分类 (二)人力资源管理环境的辨认 (一)人力资源管理环境的分类 人力资源环境可从不同角度分类； 1.人力资源管理环境的涵义 2.人力资源管理环境的类别 3.人力资源管理子系统 *人力资源管理图示 4.人力资源管理内、外环境 1.人力资源管理环境涵义 人力资源管理环境主要是指； 对人力资源管理产生影响的各种因素； 人力资源管理活动应与环境和谐统一。 2.人力资源管理环境的类别 (1)按环境的稳定性； 静态环境、动态环境； (2)按环境与管理的关系； 直接(具体)环境、间接(一般)环境； 内部环境、外部环境； (3)按环境的内容； 物理环境、非物理环境。 3.人力资源管理子系统 企业由相互联系、影响的子系统组成； 包括人力资源管理系统； 这是个要达到一定目标的开放系统； 系统要不断与外部环境进行交流； 不断地调整内部各子系统的关系； 维持整个系统稳定和正常运转。 4.人力资源管理内、外环境 (1)外部环境； 政治、经济体制，法律制度，经济发展状况； 社会价值观念，技术发展水平等； (2)内部环境； 企业发展战略、组织架构、人员状况； 企业发展阶段、企业文化等。 (二)人力资源管理环境的辨认 环境辨认即对环境的分析评价； 1.人力资源管理环境辨认的二要素 2.环境辨认图形 1.人力资源管理环境辨认二要素 (1)环境复杂性； 对人力资源管理产生影响因素数量多少； 这些因素在不同时期相似性高低； (2)环境稳定性； 对人力资源管理产生影响因素变化大小。 2.环境辨认 图形 (1)低度不确定性环境 表现； 环境因素数量较少，相似程度较高； 因素变化较小； 分析； 是一种简单、容易把握的环境； 人力资源管理活动简单； 根据经验和惯例做确定决策。 (2)中低不确定性环境 表现； 环境因素数量较多，相似程度较低； 因素变化比较小； 分析； 影响因素变化程度不大； 关键是确认哪些因素起作用； 确认后可做出较明确决策。 (3)中高不确定环境 表现； 影响因素数量少，相似程度较高； 因素变化比较大； 分析； 人力资源管理难度较大； 需对影响因素变化做出预测； 存在一定复杂性。 (4)高度不确定环境 表现； 环境因素数量较多，相似程度较低； 因素变化较大； 分析； 是最复杂的环境，人员管理难度最大； 需确认影响因素并预测其变化； 需做新决策、制定新方案。 二、人力资源管理外部环境 指企业系统之外； 影响人力资源管理活动的各种因素； (一)企业与外部环境的关系 (二)政治因素 (三)经济因素 (四)法律因素 (五)文化因素 (六)竞争者 (一)企业与外部环境的关系 1.企业不能直接控制和影响外部环境； 2.需根据外部环境及变化采取相应措施； 3.企业通过各种手段和途径； 能对某些因素变化产生影响。 (二)政治因素 政治环境是指政局稳定性； 政府管理方式中对企业的管理方式； 政府方针政策中对企业有关的； 1.政治环境的影响 2.政府管理方式和方针政策的影响 3.工会 1.政治环境的影响 (1)政治环境影响整个企业系统； 进而影响人力资源管理子系统； (2)政局稳定是企业发展的必要条件； 企业发展良好，人力资源管理得到支持； (3)政局动荡必然影响企业正常运行； 企业状况不佳，人力资源管理受到制约。 2.政府管理方式和方针政策影响 政府管理方式和方针的作用更直接； 直接影响或决定企业人力资源管理活动； 这种影响可分为纵向和横向； (1)纵向影响 (2)横向影响 (1)纵向影响 政府管理方式和方针政策具有； 连贯性和延续性； 连贯的政府管理方式和方针政策； 是企业人力资源管理稳定的必要条件； 政府管理方式和方针政策经常变化； 造成企业人力资源管理的波动； 影响人力资源管理效果和企业发展。 (2)横向影响 政府管理方式和方针政策具体内容； 对企业人力资源管理的影响； 政府对企业的管理方式； 直接决定企业人力资源管理活动空间； 政府与企业互动关系，拥有相对支配权； 方针政策对企业人力资源管理活动； 有一定引导性和支配性。 3.工会 工会是劳动市场处于相对劣势的工人； 为保护自己利益建立的组织； 工会通过自己的努力； 可影响政府相关政策和法律的制定； 通过不同层次的劳资协商和集体谈判； 影响或参与企业人力资源管理相关决策； 对人力资源管理活动产生影响。 (三)经济因素 影响企业人力资源管理的经济因素有； 1.经济体制的影响 2.经济发展和劳动力市场状况的影响 1.经济体制的影响 是指一个国家经济运行的具体方式； 核心