[人力资源管理]2011-11-24第七章组织职能概.pptVIP

第七章 组织职能;组织是管理的基本职能之一，组织;第一节 组织职能的概述 ;分工合作管理的组织职能的两大主;所谓组织结构就是组织中划分、组;巴纳德认为，组织不是集团，而是;图7-1组织作为过程 组;1.目标和宗旨。 任何组织都是;3.职责与职权 职责是指某;（二）组织职能的过程 ;⑴．职位设计。组织活动首先必须;⑷．人力资源管理。组织结构是由;⑸．协调整合。最后，还必须从纵;⑹．组织变革。组织活动是一个动;二、管理宽度与组织层次 ;（二） 管理层次 当;从一定意义上来讲，组织层次是一;（三）管理宽度与管理层次的关系;无标题;第二节 部门划分与组织结;一、部门划分 （一）;（二）部门划分的原则精简原则弹;企业部门划分方法有多种，企业可;（1）人数 由于组织中的;（3）产品 按照产品和产;（5）地区 对于地理上分散;二 、 组织结构的类型 ;1.直线制 ???组织中各种;直线制的特点企业各级行政单位从;直线制工厂经理车间主任车间主任;结果比较简单，责任分明，命令统;2. 职能制 ;职能制的优点： 1.能适应现代;职能制工厂经理职能科室职能科室;缺点也很明显： 1.它妨;2 .在上级行政领导和职能机构;直线职能制工厂经理车间主任职能;4.事业部制 事业部制最;事业部制总裁飞机发动机事业部金;事业部制这里就产品事业部和区域;2．区域事业部(又称区域部门化;事业部基本要素相对独立的市场相;１．总公司领导可以摆脱日常事务;３．各事业部之间有比较，有竞争;1.公司与事业部的职能机构重叠;5.矩阵制 矩阵制组织结;矩阵制职能部门1职能部门2职能;矩阵制的特点表现在围绕莫项专门;机动，灵活 项;6.虚拟企业结构 虚拟企;研究公司广告代理商经 理 小 ;7.模拟分权结构 模;模拟分权制除了能调动各生产单位;8.立体的多维式组织结构 ;企业组织采用这种结构形式时往往;无标题