[2018年必威体育精装版整理]1Z206000建设工程合同与合同管理-题目.pptVIP

丁士昭 1.支付担保实行履约金分段滚动担保，其额度一般是工程总额的（ ）。 A. 10%-15% B. 15%-20% C. 20%-25% D. 25%-30% 2.关于支付担保的作用，下列说法中（ ）是正确的。 审查发包人资信情况，落实反担保 确保工程款及时支付 保证承包人按合同规定施工，偿还全部预付款 如发包人违约，付款担保人代为履约 有助于解决目前我国工程款拖欠问题 ABDE C RETURN 1.以下论述中哪些属于合同分析的必要性：（ ）。 ①合同条文繁杂，法律语言不易理解 ②合同关系复杂 ③合同实施中可能产生争议 ④具体落实合同条款 ⑤合同存在问题和风险 A.仅为①④⑤ B. ②③④ C. 仅为②④⑤ D. ①②③④⑤ 2.建设工程合同分析的内容包括（但不限于）（ ）。 A. 合同的法律基础 B. 承包人的主要任务 C. 发包人的责任 D. 发包人与其他承包人签订的合同 E. 合同价格分析 3.发包人的责任一般包括（ ）。 发包人雇用工程师并委托他在授权范围内管理合同 提供施工条件并对平行的各承包人和供应商的工作进行协调 管理指定分包商 D. 及时支付工程款 E. 及时作出承包人履行合同所必需的决策 D ABCE ABDE 4.合同价格分析一般包括（但不限于）（ ）。 合同采用的计价方法及合同价格包括的范围 拖欠工程款的合同责任 合同价格调整有关规定 工程款结算的方法和程序 争议解决条款 5.工程移交作为一个重要的合同事件，它表示（ ）。 工程所有权的转让 承包人工程照管责任的结束 承包人保修责任的结束 承包人工程施工任务的完成 合同规定的工程款支付条款仍然有效 ABCD ABDE RETURN 1.”合同交底”是指（ ）。 A. 公布合同标底 B. 说明合同情况 C. 对合同的疑难问题进行澄清 D. 把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上 2.建设工程“合同交底”的含义包括（ ）。 合同管理人员向相关人员交底，组织学习合同 由发包人向承包人做合同交底 在合同实施前与相关各方沟通协调，落实各种安排 应将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 由承包人向发包人做合同交底 D ACD RETURN 1.合同控制的依据有（ ）。 A. 合同及合同分析的结果 B. 招标文件 C. 投标文件 D. 各种实际的工程文件 E. 现场情况的书面记录 ADE 2.对工程中涉及合同控制的问题处理可以采用（ ）。 A. 行政措施 B. 组织和管理措施 C. 经济措施 D. 合同措施 E. 技术措施 3.合同资料文档管理包括（ ）。 A. 资料收集 B. 资料归档 C. 资料编写 D. 资料使用 E. 资料整理 BCDE ABDE RETURN 1.以下情况造成承包人的损失，承包人可以向发包人提出索赔（ ）。 A. 监理工程师对合同文件的歧义解释 B. 监理工程师工程管理失误 C. 不可抗力因素 D. 分包商供货延误 E. 通货膨胀引起合同价格变化 2.承包人在受到（ ）一方导致的损失后，可以向该方索赔。 A. 发包人 B. 供货人 C. 分包人 D. 监理工程师 E. 政府有关部门 3.按照事件的影响分类，索赔可以分为下列几类（ ）。 A. 工期拖延索赔 B. 不可预见的外部障碍或条件索赔 C. 保险索赔 D. 变更索赔 E. 工程终止索赔 ABDE ABC ABCE 4.下列各项中（ ）不属于承包商的工期索赔范畴。 发包人未能按合同规定时间提供施工场地 由于施工管理的问题导致工程进度放慢 工程因不可抗力事件造成中断 工程师指定修改设计导致工程暂停 5.工程变更索赔不包括（ ）。 A. 工程量增加 B. 工程师指令修改设计 C. 汇率变化 D. 修改施工计划 6.合同内索赔与合同外索赔的区别是（ ）。 前者是在合同规定期限内的索赔，后者是超过合同期限的索赔 前者是以正式合同为依据进行的索赔，后者是以合同的补充协议为依据进行的索赔 前者是以合同条文为依据的索赔，后者是索赔事件的性质已经超过合同范围，必须根据适用于合同关系的法律来解决的问题 前者是承包商失误造成的索赔，后者是发包人失误造成的索赔 C C B 7.按索赔的处理方式，索赔可以分为（ ）。 A. 费用索赔 B. 单项索赔 C. 工期索赔 D. 道义索赔 E. 一揽子索赔 8.总索赔