培训组织架构及岗位介绍.pptxVIP

培训岗位团队介绍 人力资源部架构--2016培训团队的伙伴们培训经理综合管理课程研发项目实施督导管理一、综合管理组“get”技能：1.年度培训费用预算及费用管理。2.公司内部培训岗绩效考核管理。3.培训教材、教具、物料管理4.培训项目策划、包装与推广。5.员工培训记录、培训项目数据管理。6.培训管理制度编写与和维护。维护。二、课程研发组“get”技能：1.负责培训课程体系搭建、培训课程研发与维护。2. E-Learning平台维护与管理，拟定必修课与选修课。3.内部视频制作教程，微课开发。4.培训资料管理与维护（课程库、案例库、游戏库等）5.课程配套试卷编写。6.优秀案例、经验采访与编写。综合管理课程研发三、培训项目组“get”技能：公司各类培训项目的管理与实施工作。重点培训项目的后续跟踪与管理。培训人才基地，项目实施指导工作。各类培训项目实施流程的优化工作。各类培训项目档案整理、数据汇总工作。四、培训督导组“get”技能：导组监督指导各分公司培训体系搭建，培训计划的制定与实施。各省分公司培训管理工作规范检查。各省分公司优秀课件收集，与汇总兼职讲师体系建设与管理。各省分公司培训需求汇总与反馈，并提供解决方案协助企业文化落地工作。项目实施督导管理岗位定级培训专员薪资固定月薪，12个月年终奖金：3个月福利五险一金、节假日福利高温补贴、在职体检、员工生日会等个人进修、年度调薪晋升国家法定带薪病假、带薪年休假奖金根据绩效享受超额利润分享其他长期激励方案按照公司计划推进模板来自于