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培训与开发规划培训与开发规划1培训规划2年度培训计划培训经费预算3案例4培训与开发规划1培训规划2年度培训计划定义原则内容注意问题要求步骤培训经费预算3案例4定 义培训开发规划 是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。培训规划 是指对一个特定时期内将要进行的/wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD培训工作预先拟订的/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92规划。 培训规划是培训/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织实施的依据，完整的培训规划中还应包括培训资源规划以及/wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AF%84%E4%BC%B0培训评估规划，由于/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90组织资源有限，应该使/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源得到最有效的利用，而且对培训工作本身，也应该设立标准来考核其/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88绩效。企业培训规划 就是指对/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业组织内培训的/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92战略规划，企业培训规划必须密切结合/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5企业战略，从/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业的/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%A7%84%E5%88%92人力资源规划和开发/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及/wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%88%E6%9E%9C培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。原 则培训与开发规划的原则制定实用的培训政策制定系统的培训规划培训与开发规划应有广泛的适应性培训与开发规划的设计应讲求实效内 容列出培训需求的优先顺序明确培训的目标群体及其规模确定培训目标群体的培训目标成本预算是得到批准的必须环节培训项目的确定培训内容的开发 满足需求，突出重点，立足当前， 讲求实用，考虑长远，提升素质实施过程的设计合理安排培训进度合理选择教学方式全面分析培训环境评估手段的选择如何考核培训成败如何评估中间效果如何评估学习效果如何考察运营情况人、财、物、时间、空间、信息培训资源的筹备确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低培训成本的预算1.制定培训规划的总体目标(战略、人力资源规划、需求分析)2.确定具体项目的子目标3.注意分配培训资源4.从投资与规划、生产与培训、培训需求与师资、培训与职业生涯发展、培训项目与完成期限，五个方面予以平衡n o t i c e制定培训规划要注意的问题制定培训规划的要求系统性标准化系统要求培训规划从/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%AE%BE%E7%AB%8B目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。标准要求整个培训规划的设计过程确立并执行正式的培训规则和规范。有效普遍有效性普遍性要求员工培训规划的制定必须体现出/wiki/%E5%8F%AF%E9%9D%A0%E6%80%A7可靠性、针对性（培训规划的设计必须从工作岗位应具备的知识、技能和心理素质出发）、相关性和高效性（以较少的投入获取最大限度的工作成果）等四个基本特点。要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训要求。制定培训规划的步骤设计测验培训需求分析关注三点：目的、结果、方法制定培训策略工作说明 设计培训内容任务分析实验验证培训内容排序陈述目标 （一）培训需求分析 　目的在于提高工作者的绩效，这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和何种程度上来提高。在培训规划设计过程中，这种机制就是需求分析。 （二）工作说明 要想判断某一培训规划应包括什么，不包括什么，就需要有一种机制来说明培训与什么有关或与什么无关。在培训规划设计中，这种机制就是工作说明。制定培训计划的步骤（三）任务分析 　由于各类工作岗位的任务内容不同，因而对培训的要求也就不同。有些工作任务可能要求培训提供专业知识方面的支持，有些工作任