公交路线改造工程施组设计技术标.docVIP

目录 第一章 总体概述 第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺 第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施 第四章 机械设备和检试验仪器设备投入计划及保证措施 第五章 现场总平面布置和临时设施布置 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第七章 确保安全、文明生产的管理体系和技术组织措施 确保工程质量的管理体系和技术组织措施 工地标准化及环保措施 附表一：拟投入的主要施工机械与设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工横道图 附表四：施工现场平面布置图 第一章 总体概述 项目内容：x区白茆公交路线（x路、x路）改造工程。 质量要求:合格的质量标准； 工期要求：本工程要求建设工期为240日历天。 第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺 一、施工总体计划表具体见《施工进度计划表》（后附） 二、组织措施 1、本公司一旦中标承建本工程,即将工程列入年度重点工程实施计划，并按严格业主批准的项目实施计划节点要求进行工期考核,确保工程按合同工期履约。 2、我公司将根据施工总进度计划,分施工区段、分专业编制月度计划和周计划，将总工期目标分解成若干阶段目标落实到各施工班组。要求施工队伍编制相应的详细施工计划监控，并提供全方位的配合，对影响专业分包切入的时间等关键节点进行考核。我们将合理地分阶段、分专业有序同步组织施工作业，通过阶段工期目标的实现来确保总工期目标。 3、在接到招标文件后，本公司有关部门认真研究并确定了最合适的项目经理及项目技术负责人，并安排他们参与投标书的编制工作，对工程情况和施工筹划有了全面深刻的了解和领悟，思想上已有了充分的准备。当接到中标通知后，我们将立即办理有关手续，第二天就能进驻现场。 4、在投标阶段本公司根据本工程的特点，以精干高效、团结协作、人尽其才为原则，以经验丰富、工作踏实、一专多能为准绳，进行项目经理管理人员的初选工作。结合候选人员的工作特长、个人意想，并听取了项目经理的意见，初步确定了项目经理部各类管理人员组成。接到中标通知后一周将根据项目需要全部调配到位，形成一个强有力的项目经理部，开展现场的施工筹备工作。 5、在施工班组的选择上，派遣具有相当施工管理水平和思想素质、技艺娴熟、作风正派，能打硬仗的优秀施工班组。在班组中开展劳动竞赛活动，激发他们的荣誉感和工作积极性。 6.设置专职对外协调员，负责协调好当地村民、社会团体、政府 机关的关系，对于因工程施工造成不便，取得各方的谅解，避免不必要的干扰。及时与业主沟通解决交通等各类新情况新问题，以合理安排施工。 6.1根据本工程的特点，建立完善、高效的现场施工组织体系。 6.1.1 由计划员编制机械设备和机具的进场计划，对根据进度安排工程初期施工所用的工程机械设备和机具在开工前进场，为正式开工创造必要的条件。 三、技术措施 在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。详见施工进度计划横道图。 1.施工机械设备、周转材料供给依本工程的特点，现场配置充足的施工机械。配备有充足的周转材料。详见拟投入本项目的机械设备表。2.组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力详见拟投入本项目的劳动力计划表.以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。 3.建立现场协调机构 由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。 4.项目部由项目工程师牵头组织管理人员，在投标书的基础上，根据实际情况。通过组织内部讨论，抓紧编制施工组织设计，报 公司审批和建设单位、工程监理单位确认。5.合理划分施工段，分部分项工程施工中安排流水搭接作业，必要时考虑立体交叉的施工，应用电脑管理软件等先进管理手段，编制合理的施工总进度网络计划。对关键线路进行重点控制，通过优化，压缩工期限。 施工工程中重点跟踪关键线路上的施工进度，预测可能发生的各种干扰并予以排除。控制调配好相应的劳动力，组织好各种材料、设备的供应。各道工序之间做到充分、有条不紊、衔接紧密、互相合作，避免造成人为的停工或等料现象。根据实际情况动态调整施工总进度计划，采取有效措施保证工期目标。 7.开工前做好现场的通水、通电、通讯、通路、排水和