金磐开发区2009年度工作总结和2010年工作思路_1.docVIP

金磐开发区2009年度工作总结和2010年工作思路 2009年以来，金磐开发区以“加快对接、加快转型、加快崛起”的解放思想大讨论活动精神为指针，以“项目建设推进年”、“企业服务年”和“百日破难攻坚”等活动为载体，按照年初提出的 “调整一期、提升二期、启动三期”的总体工作思路，团结一致，负重拼搏，克难攻坚，创新创业，各项开发建设事业取得了显著成效。全年工业销售产值18亿元，同比增长2.7%，完成考核指标的100%；出口交货值9亿元，同比增长5.8%,完成年度考核指标的101％；国地税收入10203.46万元，同比增长11%，完成考核指标的102％；引进内资8509万元，完成年度考核指标的100％；制造业投入11546万元，完成考核指标的128％；引进固定资产投资1000万元以上企业3家，完成考核指标的100％；引进外资100万美元，完成考核指标的100％。 一、2009年主要工作 （一）立足当前，谋划长远，树立科学发展新观念。 根据县委《关于开展第二批深入学习实践科学发展观活动的实施意见》的各项要求，开发区党委组织开展了学习实践科学发展观活动。一是认真组织学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等四本书和上级领导同志关于学习实践科学发展观的重要讲话，开展了以“加快对接、加快转型、加快崛起”为主题的解放思想大讨论活动，紧紧围绕“学习实践科学发展观，转型升级，实现异地开发新发展”的活动载体，严抓细抠，环环相扣，有计划、有步骤地圆满完成了学习实践活动和解放思想大讨论活动各项规定动作。同时深入企业开展调查研究，听取企业发展的相关意见和建议，为改进服务打好了基础。二是开展了分析检查。开发区领导班子和全体机关干部按照张书记提出的七种表现八大问题进行了认真对照和思考，清醒地看到了目前开发区存在外贸需求下降、优惠政策弱化、发展空间受限等不利因素，明确了“尝试新方法，突破旧框架，大力推进经济增长方式向集约型转变，走新型工业化道路”的发展方向。三是进行了整改落实。根据当前企业发展存在的突出问题，广泛汲取企业主的合理化建议，建立健全了促进企业发展的体制、机制，为企业解决了土地、资金等一大批实际困难和问题。同时通过开发区机关重点整改项目地全面落实，不断推进学习实践科学发展观活动向纵深发展，取得了良好的学习实践效果。 （二）抓住机遇，迎难而上，实现招商引资新突破。 去年以来，受世界金融危机的影响，企业投资意愿普遍不强，招商引资工作受到了严峻挑战。对此，金磐开发区及时调整招商引资工作理念，采取内外兼顾的方式，切实做好招商引资工作。在对内招商引资方面，采取了“零地招商、以商引商、增资扩股、扶优扶强”的新模式，一是强强联手、以企引资工作取得了重大突破。恒泰皇冠集团总部于去年4月份顺利迁入二期新区，同时年产电动工具1000万台的恒泰皇冠制造基地也落户于二期新区，这是我省首个电动工具行业跨国强强联姻行动，招商引资工作取得了重大突破和进展；二是解决企业历史遗留问题，增强企业发展信心。解决了春光软管、博大工具、天下实业等一批规上企业的历史遗留问题，拓展了发展空间，增强了企业的发展后劲；三是建立了科学的招商选资评价机制。对自主创新能力强、集约利用土地好、产品竞争力强的企业，开发区招商引资工作领导小组均在土地安排上予以优先考虑。在对外招商引资方面，组织企业参加了宁波“浙洽会”、金华 “工科会”及温州、台州、永康“环境投资推介会”等各类招商会和座谈会，取得了预期的效果。 （三）积极争取，全力协调，打开企业用地新局面。 一是克服新区三期土地填方、青苗政策处理种种困难和不利因素，完成了200多亩用地的填方和青苗处理工作。同时完成了新区三期用地控制性详细规划的编制和评审工作，及时安排了博大工具、恒泰皇冠、夏新塑胶、天下实业、金鹿包装等5家企业的用地，完成了博大工具、恒泰皇冠、夏新塑胶、金鹿包装等4家企业的围墙建设，其中博大工具、恒泰皇冠、夏新塑胶等3家企业的厂房已动工建设。二是按照去年年初工作思路,迈出了老区“退二进三”的第一步,成功地收储了原金磐电动工具有限公司厂区40亩地块。由于工作安排科学，抓住了土地市场出让的良好时机，2009年9月9日该宗土地以每亩420万元的价格成功出让，取得了良好的经济效益，为一期土地“退二进三”工作开了一个好头。三是一宗商住用地成功出让。去年12月22日，金磐开发区将位于一期用地的14660平方米商住用地公开出让，最终以9600元∕㎡（每亩近640万）的成交价公开出让，为开发区今后的开发建设事业奠定了雄厚的经济基础。四是完成了博大工具、恒泰皇冠、夏新塑胶、金鹿包装、天下实业等企业的用地红线、规划设计条件及土地证办理工作。同时积极与市政府有关部门沟通,妥善解决了金华燃机发电有限责任公司遗留的供地问题。五是主动与市财政局相关处室协调沟通,清算2003年至