车间2016年度年终总结.doc

车间2016年度年终总结 车间2016年度年终总结 第一篇_2016年车间班组长年终工作总结 　　2016车间班组年总结和年工作计划 　　6 　　车间班组2016年总结和2016年工作计划 　　各位领导： 　　你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，2016年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 　　一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 　　二.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。 　　1.能完成领导交待的工作任务。 　　2.杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。 　　3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。 　　4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。 　　三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。 　　四.安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。 　　五.人员： 　　1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。 　　2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 　　3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。 　　4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。 　　5.没有产生人员流失。 　　6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 　　六.12年工作计划： 　　1.安全上岗。 　　2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 　　3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。 　　4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。 　　超薄品管部： 　　2016年12月16日6篇二：2016公司班组工作总结和年工作计划 　　2016公司班组工作总结和年工作计划 　　来源 　　公司班组2016工作总结和2016年工作计划 　　盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2016年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。 　　一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组 　　管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 　　二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立