浅谈山区高速公路工程变更的策划及实施.pdf

浅谈山区高速公路工程变更的策划及实施 李琳 中交一公局第六工程有限公司 天津 300450 摘 要：本文结合贵州仁赤高速公路 RCTJ-23 标工程变更的实际经验,分析了 山区高速公路施工时变更的策划及管理、实施及收益，强调了通过工程变更 可以达到加快进度、创造效益，最终实现项目经营的利润最大化目标。 关键词：变更 策划 收益 中图分类号：U238 文献标识码： A 1.序 言 对于一个企业来说,项目经营管理的最终目标是利润最大化，由于目前公 路建设市场竞争激烈，中标价偏低，清单中利润点很少，仅仅靠强化现场管 理是不够的，必须通过做好工程变更工作来创造经济效益，实践证明变更、 索赔和调差是项目效益的三个重要来源，成为项目效益来源的一条有效途径 ；同时通过变更还可以加快施工进度，使在同等条件下施工的单位可以优先 完成自己的合同任务,进而获得业主的奖励及好的信誉评价。 仁赤高速 RCTJ-23 标位于贵州省赤水市境内，路线全长 6.274km ，合同 额32725.3909 万元，合同工期30 个月，主要工程项目及工程量：路基 4.528Km， 其中填方 72.34 万方，挖方 124.66 万方，大桥 1758.685m/7 座，中桥 87m/1 座、互通立交 88.5m/1 座、涵洞及通道 438.92m/16 道，共 25 座桥涵构造物。 沿线施工现场地势险峻，落差大，跨越赤水河施工技术难度大，桥梁均位于 赤水河西岸的半山腰上，桥梁下部全部在悬崖下面，没有便道可以通行，纵 段面呈“V ”型，施工条件复杂；路基主要是大挖方高填方，左右幅是错台设 计，高差约 3 米。 在该项目施工的三年中，受经济发展及物价上涨等因素的影响，材料、 人工、机械等单价均有较大幅度上涨，再加上中标单价较低，施工难度大， 1 措施费和不可预见费投入大等方面原因，项目很可能面临亏损。通过因地制 宜的进行工程变更，不仅保证了项目的顺利实施，而且使项目实现了扭亏为 盈的目标，创造了良好的社会效益和经济效益。 2.工程变更的策划及管理 首先结合合同清单及图纸确定需要变更的工程部位,确定的原则是能通 过变更减少亏损的部位、能通过变更使进度加快的部位、能通过变更增加效 益的部位。我项目在两阶段施工图下发后，我们的做法是立即制定本项目变 更策划方案，初始变更策划方案根据施工初期现场情况以及以往项目变更经 验，进行预测，及时与设计、业主、监理沟通，消除他们的对施工方提变更 的反感情绪，以业主的项目管理目标为前提合理确定并及时处理好工程变更 ，不仅保证了项目施工的顺利实施，又实现项目成本的有效控制、增加项目 的效益。 2.1 、贯彻超前进行设计变更理念，将变更意图在施工图阶段得以实现 。 进场之初只有招标图纸，两阶段施工图还未审核完成，而在这个阶段往 往容易被忽视，那就要求进场人员拿到招标图纸后，及时实地考察、对设计 方案进行论证，并根据现场实际情况和施工条件分析变更的可能性，查找出 设计单位遗漏或设计部分可以优化的工程，以达到对项目成本进行有效控制 的目的。 2.2 、提前谋划，寻求合理增效的施工方案。 在同等环境下选择科学的施工组织设计是增加项目效益有效途径，扬长 避短地拟定合理的施工方案，可以使项目生产在时间上达到速度快和工期短， 在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目 的。一个新项目进场后应立即组织项目有关人员,参照图纸分析各个部位工程 量的大小、清单单价高低、施工难易的程度、利润大小等方面的利弊，提前 制定适合本项目的施工方案，积极研讨并引导工程向有利于自己策划的方案 方向变更，包括向着便于施工、提高利润率等方向变更。 2 2.3 、抓住机会,创造条件变更。 由于工程施工受外界条件及不可抗力因素影响较多，所以需要了解到现 场的实际情况，进行风险预估、提前预防，规避施工风险进行的变更对项目 成本的有效管理具有保障作用，一个工程项目干下来，是亏是盈，关键在于 是否把工程风险控制好。通过风险分析，加深对工程项目的认识和理解，澄 清各施工条件下各个方案的利弊，通过变更，以便减少或分散风险，合理规 避风险以降低风险对项