[教育学]团队学习.ppt

边 亮 课程大纲 团队的了解 构建共好团队 珍惜与感恩 职责与执行 合作与信任 选择与胸怀 成功与坚持 责任与使命 我们的约定 加强执行力，提高企业团队工作效率 所谓执行力是指实施上级规定的任务，它带有强制性，是针对结果而言的。换句话说，在企业管理工作中，下级必须服从上级。下级必须服从上级的指挥和领导。当上级指令下达，下级必须按照上级规定的任务和要求立即行动，努力去实现目标任务和要求，一旦当目标任务正式确定，执行者不能以自己的主观感觉和思想而随意更改目标，更不得自行其是，从而使目标、方向发生偏离。在执行任务的过程中，不能为没有完成任务或没有按照目标要求去做而为自己寻找借口和理由。 有这样一个故事，某大型国有企业因经营不善频临破产，后被日本一家财团收购，厂子里的人于是翘首期盼，盼望日本人能带来什麽能使企业起死回生的法宝。出乎意料的是，日方只带来了几个人。制度没变，机器设备没变，日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果，不到一年企业转亏为赢。日本人的绝招是什麽？就是执行力。海信集团总裁周厚健认为：企业在做大的过程中会有很多问题，但海信目前急需解决的问题是执行力不强。他认为企业执行力差将会导致在贯彻企业经营理念，实现企业经营目标上大打折扣。更重要的是削弱了干部员工的斗志，破坏了工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，会断送企业前程。 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新学员的第一个理念。它强化学员要想尽一切办法完成任何一次任务，而不是处心积虑的为没有完成任务找借口。西点军校的理念核心是：敬业、责任、服从、诚实。这也是众多著名的企业建立杰出团队，提升企业凝聚力的最重要的准则。 ??? 因此，我们受到的启示是：企业需要没有任何借口的员工。有的干部任务没有完成好，会把时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和责任。没有任何借口，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃，永远不为自己找任何借口。无论在什麽样的岗位上，都要对自己的工作负责，工作就是不讲任何借口地去执行。 ?? ? 综上所述，执行力就是干你该干的工作，按质按量地完成自己的工作任务。 团队六要素 一、一个团队必须统一声音 ?? 不管是“执行力解析”环节中对领军人物作用的肯定，还是PK环节中对鹰王地位的重视，体现出的都是团队中那个“唯一的声音”扮演的重要角色。俗话说“群龙无首则成虫”，没有核心的领导人，没有最终的决策人，团队中哪怕人才再多、点子再好，最终也只能是散沙一片。这并不是说别人就没有发言权，反而每个人都可以提出自己的建议，也都应该为团队献计献策，但最终他们必须尊重决策者的决策权，并无条件地服从决策者的管理。这样，才能集中体现执行力。 团队六要素 二、做了决定就坚定地执行，决不能朝令夕改 ??? 所谓超级执行力，其实就是要坚定地执行。当团队经过讨论、表决最终作出一项决策时，不论在实施过程中遇到多少困难，都要坚定地执行下去，决不能轻易变动。如果结果尽如人意，那么皆大欢喜；如果结果不尽人意，我们就根据出现的问题进行调整。但倘若因为不知道能否成功就朝令夕改、不肯坚持，名义上说是有错就改，其实是抹煞掉了前面的努力。这样既耗费人力、物力、财力，还会影响所有成员对团队的信心，绝对不可取。 团队六要素 三、团队中的相互抱怨最伤人 ??? 记得在培训场地的侧墙上，有这样一句话“人走到一起不是团队，心走到一起才是团队”。这心如何能走到一起？主要体现在相互的理解、包容和配合上。 我们对“齐眉横杆”这个游戏记忆犹新。为什么有些小组在这个游戏中耽误了很多时间？并不是因为大家的能力有问题，而是因为抱怨的声音太多。这个游戏本身就是要告诉我们，作为一个团队中的共事者，只有心往一块想、劲儿往一块使，才能取得最终的胜利。如果彼此之间相互抱怨，你说我的不是，我说你的不好，相互推卸责任，那么团队的力量就被削弱到了最低，一堆人甚至不如一个人。 四、信念的力量是巨大的??? 我们的企业建设也可以借鉴这一点。虽然优厚的薪酬待遇极 具诱惑力，但若能唤醒员工内心潜藏的信念，使之与企业的文化、发展目标相结合，相信这种力量会远远超单纯的高薪，更能让员工自动、自发地为企业贡献所有的光和热！ 五、竞争体制利于团队发展 ??? 高强度的培训，可能产生的最大问题就是员工的精力和体力跟不上。而怎样能让受训人忘记疲劳并且以最大的热情投入到培训中呢？我认为助教团的选择是非常明智的：将竞争机制引入培训。单纯的