项目管理双语课件 第一章--概述.pptVIP

Project Management Dr. Lili Hebei University of Technology Chapter 1 – Introduction 1. The history of project management There are three different times Old times-before 1940’s Traditional times-1940’s-1980’s Modern times-1980’s till now There are two main association: PMI-Project Management Institute IPMA-International Project Management Association, before called Internet. Chapter 1 – Introduction 2. Modern Project Management There are two characteristics for MPM Enlarged management area-from 3 to 9 areas Expended to all projects not only the construction and engineering projects. Become a discipline of Management Operation or routine management Project and program management Chapter 1 – Introduction 3. The importance of learning MPM All things start with project and then may or may not transit into operations. The project become the great means for a company to make profit in the knowledge economy since all innovations are realized through projects. The top management should deal with exceptions and that need PMP. 案例介绍： ——成功鲁布格 小小鲁布格，巨大冲击波 中国第一个利用世界银行贷款项目； FIDIC合同条件在中国的第一次运用； 中国第一个采用“国际惯例”的市场运作法则以及项目管理的理论和方法的工程项目； 中国第一次引进了业主、工程师、承包商的概念，使人耳目一新； 走近鲁布格 工程位于云南罗平县与贵州兴义县交界处，为红水河流域最下游的一个梯级电站。装机4台15万千瓦发电机组，年发电27.5亿度。1981.6 列入国家重点项目，1982年引进世行贷款1.454亿美元，i=8%,还款期20年。工期53个月，1597天。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1990年电站全部竣工。 鲁布格水电站——招标准备 充分的前期准备：昆明水电勘测设计院和澳大利亚雪山公司历时两年准备了几十万字合同草稿和招标文件，合同均按FIDIC条款。 严格的资格预审：32家提出意向，比较施工经历、财务实力、法律地位、设备与技术水平、人才实力后，淘汰12家。1983年6月,15家取得资格，购买了招标文件，最终有8家进行了投标。 鲁布格水电站——开标 1983.11.8在北京当众开标，标价如下 鲁布格水电站——评标 初评：只取前三名：日本大成，日本前田，英波吉洛 终评： 澄清会谈：前田2062万元的三套全新设备和84万元备件赠送；大成41台全新设备替换原设备，用完后赠送中方；英波吉洛提供2500万美元软贷款i=2.5%。 评标：1、标价 大成前田英波吉洛；2、优惠条件 大成前田；3、财务实力 大成最优；4、设备 前田最好；5、经验 英波吉洛4万公里前田1.76万公里大成0.55万公里；6、施工方法和进度 前田大成英波吉洛 大成中标 标价低于标底43% 1983年,云南鲁布格水电站启用日本建筑商承建该工程。监理作为一个具体事物第一次进入中国大项目建设领域。 鲁布革水电站项目的启示 我国建设的鲁布革电站工程。作为世界银行贷款项目，在招投标中，日本大成公司以低于概算43％的悬殊标价承包了引水系统工程，仅以30多名管理人员和技术骨干组成的项目管理班