友好国际的电力外网及高低压配电工程施工组织设计(全版).doc

目 录 一、施工现场组织机构……………………………………………………2 1.1、组织机构 …………………………………………………………2 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 …………………………2 二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………………3 2.1、工程质量总目标 …………………………………………………3 2.2、质量管理组织机构及主要职责 …………………………………4 2.3、质量管理措施 ……………………………………………………5 2.4、质量管理及检验的标准 …………………………………………5 2.5、质量保证技术措施 ………………………………………………5 三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………………6 3.1、安全管理目标 ……………………………………………………6 3.2、安全管理组织机构及主要职责 …………………………………6 3.3、安全管理制度及办法 ……………………………………………8 3.4、安全组织技术措施 ………………………………………………8 3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 ………………8 四、环境保护及文明施工…………………………………………………9 4.1、环境保护 …………………………………………………………9 4.2、加强施工管理、严格保护环境 …………………………………10 4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 ………………………11 4.4、文明施工考核及管理办法 ………………………………………13 五、10KV电力外网及高、低压配电技术标准和要求 ……………… 14 5.1 高低压配电设备安装方案和技术要求……………………… 17 5.2 10KV电力外网施工方案和技术要求 ……………………… 27 5.3 密集型母线安装方案和技术要求 ……………………… 53 一、施工现场组织机构 1.1、组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“新疆宏源盛通电力工程有限公司 友好国际（原大公馆）10KV电力外网及高、低压配电工程（工程编号：新宏源 № XHY201610018）工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。 在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目技术负责人，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。 1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料 部门和人员 职责和权限 项 目 经 理 1） 本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 2） 全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 3） 在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。 4） 建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。 5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 6） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。协调公共关系。 项 目 副 经 理 1） 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。 2） 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。 3） 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 4） 在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。 项 目 总 工 程 师 1） 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 3） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 4） 领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。 5） 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。 6） 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。 项 目 总 经 济 师 1）负责合同管理。 2）掌握本工程项目的资金动作情况，合理调配资