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项目风险管理 项目风险管理 项目风险管理 项目沟通 为了保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目小组内部的信息畅通。小组内部信息的沟通直接关系到我们的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 项目沟通 项目收尾 确认所有的交付物已经完成，确认所有未解决的问题已经得到解决 确认项目发起人和客户正式验收了项目 把所有的项目交付物和文档进行整理和保存 对项目资源的释放进行规划，包括项目团队成员、项目技术和设备设施等 对如何评价项目团队成员和项目本身进行规划 关闭所有与项目相关的账户 筹备一个庆典仪式作为项目结束的标志 项目评价 对每个项目成员的绩效进行单独评价 由项目经理和项目团队成员进行项目后审查 由第三方对项目进行客观审计 在项目产品投入运行一段时间之后对项目进行评价，判断项目是否实现了预期的MOV 经验回顾与分析 项目范围定义的困难 缺乏足够的风险管理 项目小组责任的明确 成员沟通问题 六、项目收尾与评价 遇到的问题 感谢您的关注 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 相亲现象的流行和社会人群对“相亲”一词的现代演绎，导致了相亲方式在现阶段多样化发展的必然趋势。而随着网络进一步的发展和普及，网络已经成为生活和工作不可缺少的一项重要内容，网络也成为了人与人认识和交往的重要载体。传统相亲与现代网络的结合也就是一个必然了，利用网络追求爱情也成为了一种时尚。 由此，我们的“爱转角交友网”应运而生！ 一、引 言 关键词：每周六、周日晚 江苏卫视 孟非 马诺 《非诚勿扰》 二、SWOT分析 SWOT 优势 S ①很好的利用了人类永恒的兴奋点——爱情 ②网络成为人与人之间交流的重要载体，交友网站存在很大的发展空间 劣势 W ①同行业竞争激烈，存在已经发展成熟、力量强大的竞争者 ②网络交友的方便性仍不能胜过现实面对面交流的真实性 机会 O ①网络交流方式的发展，从单纯的文字到多媒体的应用，使其更接近现实 ②人们对网络的依赖性越来越高，以网络为载体的交流方式将成为主流 威胁 T 网络虚拟世界交友的不确定性，存在对个人信息的造假 三、项目定义和组织 风险管理 沟通管理 利益关系者 项目范围 项目定义和组织 项目MOV 项目MOV 可测量的组织价值 建立婚恋行业网站，是企业运营及市场的需要 与注册会员建立最直接的交流机制 高效廉价的婚恋信息的定向宣传 与富有吸引力的白金会员发展客户关系网 项目范围 Project Scope 项目范围 指为交付具有规定特征与功能产品、服务或成果所必须完成的工作。在项目进程中应该对项目范围进行管理 。 项目范围 Project Scope 启动 计划 定义 核实 变更控制 输出“爱转角”网站项目章程 形成各种文档 WBS 输出是范围变更、纠正行动与教训总结 。 范围核实过程 利益关系者 识别项目的利益关系者 对重要的利益关系者正确认知，便于理解他们可能的反应，并基于此进行规划以获得他们的支持 第一步 第二步 第三步 识别这些利益关系者的权力，影 响以及兴趣点，以区别对待他们 1、识别利益关系者 下表显示了项目或者工作中可能的利益关系者： 通过头脑风暴方法分析项目的利益关系者。思考哪些 是可能影响到项目，或者是项目可能影响到的人士。 按照下图将项目利益关系者勾画出来，通过分析这些利益关系者对项目的影响力以及他们的兴趣进行区分。 2、区别利益关系者 2、区别利益关系者 高影响力，低兴趣 高影响力，高兴趣 低影响力，低兴趣 低影响力，高兴趣 理解项目关键的利益关系者，了解他们对项目可能的感受与反应，将他们融入到项目中并积极与他们进行沟通。 以下是一些判断项目关键的利益关系者的一些问题： 3、理解项目关键的利益关系者