[管理学]生产计划与控制教案.pptVIP

一、生产过程的组成 1、生产过程的概念 生产过程是指从原材料投入到产品出产的整个过程。 2、生产过程的组成 二、生产过程的组织 1、合理组织生产过程的基本要求 a、连续性 物料在生产过程中始终处于连续不停的运动之中， 不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。（时间/空间） b、平行性 物料在生产过程实行平行交叉作业。 平行作业是指相同的零件同时在数台相同的设备上加工。 交叉作业是指一批零件在上道工序未完成时，将已完成加工的部分零 件转道下道工序加工。 c、比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持 一定的比例性。比例性遭到破坏，生产过程会出现瓶颈，影响到整个过程 的效率。 d、均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均 衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 e、准时性 在生产过程各阶段、各工序都按后续阶段和工序的 需要生产。 2、生产过程组织的原则 3.2、产品开发 一、产品的选择及其影响因素 1、 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 2、产品选择应考虑因素： 产品的市场潜力 产品的收益性 销售利润率、资金利润率 市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点 可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 技术水平和生产能力 经销能力 营销渠道、服务能力 国家政策\法律\法规等要求 二、产品寿命周期 三、产品战略的制定 1、产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产 品市场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度 趋于疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]:某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 现代企业的研究与开发 1)、RD经费支出总额接近三百亿美元，十年间年均增长率超过百分之二十 2005年，我国的RD经费支出总额达到299亿美元，比上年增加61亿美元，继续保持世界第六位。美国和日本分别以3125亿美元和1459亿美元的RD经费支出额高居世界第一和第二位；德国、法国和英国分别以684亿美元、443亿美元和340亿美元处于世界第三至第五位；加拿大和韩国分别以194.1亿美元和193.7亿美元居我国之后，处在世界第七和第八位。 从增长速度来看，1995～2005的10年间，我国的RD经费支出额以年均22%的速度增长。这使我国的RD经费支出总额从1995年世界第14位上升到2005年的世界第6位。 现代企业的研究与开发 2)、RD经费占世界的比重超过3%，在世界研发体系中的地位进一步增强 2005年，我国RD经费支出额占38个国家RD经费支出总额的3.7%，比上年增加0.7个百分点。美国和日本分别占38.9%和18.2%的比重；德、法两国分别占8.5%和5.5%。 如果把38个国家按地缘特征进行简单归类，可以发现美国－加拿大、欧盟15国、日本－韩国构成世界RD经费支出的三极，三方分别占RD经费支出总额的41%、28%和21%。非常明显，中国在除三极之外的国家中占据着最重要的地位。 现代企业的研究与开发 2005年主要国家和地区RD经费支出占38个国家总额的比重及占GDP百分比 五、新产品开发 1、什么是新产品 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 类型: (1)全新产品 (2)换代产品 (3)改进产品 2、新产品开发面临的压力 开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争 4、新产品开发系统 a、产品构思 来源: 企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者等。 6.产品加工工艺规程的设计步骤 1）分析零件工作图和产品装配图 阅读零件工作图和产品装配图，以了解产品的用途、性能及工作条件，明确零件在产品中的位置、功用及其主要的技术要求。 2）工艺审查 、主要审查零件图上的视图、尺寸和技术要求是否完整、