管理模式分析报告.pptVIP

A管理模式分析报告 管理咨询公司 二零零四年二月 导读 为此， 纵横将通过分析A目前的管理现状，揭示其管理模式的特点和产生的原因，为A的下一步发展提供决策依据 导读 目前，A在业务开拓方面比较薄弱，业务来源过于单一，过多依赖纵向任务，自主营销能力有待提高 且，随着军品任务连年增加，军品项目管理的一些不足正在困扰着各级管理者，影响着工作效率和效果 分析项目论证阶段管理过程，发现一些项目立项仓促、审核不够严格 造成项目半路夭折，不仅进一步加重工作的繁重程度，而且准备工作的不充分又为项目后期运作埋下一定隐患 设计生产过程中，缺乏对项目计划管理的重视，不少项目虽在“宽容” 和努力中最终完成，但计划的实际指导意义并不充分 管理沟通方面，存有一定的脱节现象，令有限的时间浪费在无限的捉摸或体察上，直接影响工作效率 项目管理过程中制度管理严肃性不足，督导不力 造成一方面日常工作中，反馈信息少人跟踪，令工作成效在不断的协调中失去时间效应 另一方面在放任管理中不少人员以敷衍了事应对任务，其中包括部分中层管理人员 采购计划下达过程中价格管理过于简单，缺少比价审核过程，造成采购外协价格居高不下 访谈发现： 经费审批看似要分级授权，但高层对支出明细项目很难了解到位，签字审核形同虚设。 项目经费控制很有潜力可开发，弹性比较大，监督没有建立起来，信息公开没有做起来。要作好信息必须公开，主要是外协，非标这块控制的不好。这方面有潜力可挖。 项目管理中的诸多问题，不但令设计人员身陷多个项目，疲于奔命，直接影响设计工作的质量和成果，且导致成本意识淡薄 售后服务环节由于项目管理各环节问题的积累，使得现场工作量大且耗时长，经常占用关键设计人员大量时间，影响其他项目的进度，形成一定程度的恶性循环 并导致科研人员实质性的创新并不多 导读 分析A项目管理存在的不足，纵横认为原因有二 首先，在组织设置方面目前存有不均衡的现象。包括高层管理人员分工均衡度不高，造成一部分高层领导能力未得以充分发挥，另一部分高层领导管理幅度过大过深，陷入事务，导致没时间考虑重大问题 以及项目管理中的部分岗位权责划分存在不匹配的现象，令现实中必须铺垫不少的协调工作，任务的开展才能逐步递进 加上人员素质不高、职责过多忙不过来、专业不对口、任务分解不到位等因素，导致项目管理的流程运行在一些节点上持续产生瓶颈，影响效率 除此，A虽各岗位职责较为明确，但对环境变化的适应性不高 在造成忙闲不均的同时又间接影响员工心态的稳定 其次，人力资源管理偏弱。作为企业管理中最具主动性的人力资源，其在科研单位的地位更趋重要，但在A该方面管理职能的弱化导致人力资源的效用发挥不充分 体现一：招聘渠道单一，长期的积累令高素质人员的需求与不足间的矛盾尚未得到有效解决 体现二：培训管理弱，技术人员技术水平提升速度慢，常在一些低级错误中徘徊，并引发一方面人手不足另一方面人员闲置的矛盾 体现三：考核制度存有欠缺，影响考核作用的充分发挥 表现在考核对象、考核指标、指标权重、考核周期、考核主体、考核标准等方面 导致考核办法实际中无法有效评定员工业绩，而且影响员工的工作积极性 体现四：薪资激励中个人价值和业绩价值体现不足，激励性不充分 导读 A目前的管理模式侧重航天传统型：严谨务实但不太系统 分析形成原因，纵横认为主要有三个因素造成 首先，作为国防定点科研单位及A纵向任务在所业务收入中占了绝对主导地位， 决定了A的管理模式和理念必定受到计划经济体制的种种影响 航天事业的管理特点和经验沉积，在不同程度上也影响着A管理风格演变 令其管理机制无法更趋向市场化，影响着员工企业化观念的形成 其次，作为科研单位，为适应其业务的独特性形成的A的运作特点 和资源的配置方式，及能力的倾向，也影响着管理模式的形成 第三，随着新一届领导班子管理风格，及对企业化管理方式的深化推广 其对A未来应对挑战和风险管理模式形成的影响力将持续加大 导读 企业的内部资源可以划分为物资资源、人力资源、技术资源、隐形资源、财务资源，以及生产能力、研发能力、市场营销能力和管理控制能力等 A物质资源现状：产品生产设备严重缺乏，专用科研设备较陈旧制约研发能力提升，通用科研设备水平尚可，能满足研发需求，土地厂房利用率低，库存产品管理控制力度低 物质资源利用度偏低，可转移性高，应加以开发利用 人力资源现状：市场人员缺乏，市场开拓不足，导致业务过度依赖纵向任务；高素质的研发人员、项目管理人员缺乏，设计人员工艺水平不高，人才知识结构不合理，影响人力资源的利用效率 人力资源的利用度一般，可转移性较高，应进行结构调整以提高人才利用效率 技术资源现状：处于行业中上水平，能满足现有市场要求，面对企业化运作要求，则应进一步加强，力争形成特车行业内绝对优势　 技术资源利用度偏低，可转移性较高，应加大开发利用力