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目录 管理流程 投资管理 流程说明 流程系列－投资计划管理 流程名称：投资计划流程流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部 流程名称：投资计划流程说明流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部 流程名称：投资计划流程说明(续)流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部 流程名称：投资管理流程流程编号：2.1.2.2流程拥有者：投资部 流程名称：投资管理流程说明流程编号：2.1.2.2流程拥有者：投资部 ? 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 * Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 公司的战略规划 外部环境分析 内部环境分析 市场分析 投资计划 潜在合作伙伴清单 合作/投资/出售条件 收购/出售协议 投资部经理 投资战略的设计要与公司整体战略相一致 投资部应充分利用内外部资源,以协助企业达成战略目标. 被收购企业基本财务数据 内部审计报告 各项运营指标 投资管理 进一步操作方案 投资部经理 投资的后续管理和监控 分析和评估行业发展趋势 是否需要对外合作? 结束 分析市场环境和产品定位 综合考虑行业趋势和市场差距来确定融资/联盟/购并/出售等策略 按细分市场分析产品/服务差异 寻找潜在合作伙伴 评估潜在合作伙伴市场价值 收集潜在伙伴清单 评估战略运作和企业文化是否匹配 是否满足条件 总结收购/出售条款 与潜在合作伙伴谈判 企业战略计划 否 是 是 否 制定竞标/谈判计划 实施操作 管理层 投资部 管理层审批 同意 否决 结束 1 3 2 4 5 15 8 14 9 10 11 16 18 19 20 21 22 23 24 合作伙伴寻找条件 收购/出售协议 是否需涉及并购/出售 是 融资/战略联盟 25 否 12 13 23 其它部门 提出投资需求和建议 参与项目调研分析 外部环境分析 企业战略 自身能力评估 评估企业风险 7 6 如何定位潜在合作伙伴 17 投资管理 投资建议书 各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议 5. 相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析 6. 判断是否涉及并购/出售 12. 潜在合作伙伴清单 收集潜在合作伙伴清单 15. 评估潜在合作伙伴市场价值 14. 分析市场环境和产品定位 9. 综合考虑市场趋势和自身差距来制定投资方案:战略联盟,并购,出售,融资 10. 决定是否需要对外合作 11. 合作伙伴寻找条件 寻找潜在合作伙伴 13. 行业发展预测 分析和评估行业发展趋势 7. 市场和竞争对手分析 按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距 8. 评估企业风险 4. 相关表单 自身能力评估 评估企业自身的能力 3. 企业战略规划 考虑企业战略规划 2. 外部环境分析 分析企业外部环境,如政府关系 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 如何定位潜在合作伙伴:事业部,全资/控股公司,入股 17. 评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配 16. 判断潜在合作伙伴是否满足合作条件 18. 补充企业战略规划 25. 企业战略规划 持续监控收购企业的运作,并作出相应决策和调整 24. 制定竞标/谈判计划 19. 与潜在合作伙伴谈判 20. 进行战略联盟或外部融资 26. 相关表单 实施操作 23. 征求管理层意见 22. 收购/出售协议 总结收购/出售条款 21. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 管理层 投资部 管理层审批 同意 否决 结束 9 10 11 被投资企业 事业部 财务部 内审部 全资/控股子公司 占少数股 向财务部提供基本数据 配合内审部提供内部进行内部审计 配合投资部提供企业运营相关信息 分析被投资企业的运营状况 提出进一步操作建议 内部调整 增资/出售 增股/减持 执行 企业战略计划 财务部提供被收购企业基本数据 内审部提供内部审计报告 监控被投资企业运营指标 1 2 3 4 5 6 7 8 投资建议书 投资部提出进一步操作建议 5. 针对事业部形式的并购,企业可进行内部调整,比如组织结构,人员安排 6. 将建议