《旭辉－依云湾项目二期工程管理策划书》（草稿）.docVIP

旭辉－依云湾项目（二期） 工 程 管 理 策 划 书 上海欣博房地产有限公司 编制：依云湾项目（二期）部 2008 年 08 月 前 言 本《工程管理策划书》适用于旭辉集团－上海事业部，上海欣博房地产有限公司所开发的旭辉－依云湾项目（二期）工程，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑配合销售及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 《工程管理策划书》应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。 《工程管理策划书》由依云湾项目（二期）部负责组织编制，项目经理为第一责任人，负责组织上海事业部相关部门以及人员进行编制，本策划书须经上海事业部评审通过后方能实施，评审工作由项目经理负责组织，集团工程管理部视必要性可对评审进行听证。 《工程管理策划书》经评审通过后，项目部应组织工程部门全体成员对策划书内容进行培训学习。 目　　　　录 第1章 项目工程概况 1 1.1 工程概况 1 1.1.1 项目位置 1 1.1.2 场地现状及周边环境 1 1.1.3 项目主要技术经济指标 2 1.2 平面图 2 1.2.1 原始地貌图 2 1.2.2 用地红线图 2 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 4 2.1 项目产品定位 4 2.2 管理愿景 4 2.2.1 工程管理愿景 4 2.2.2 团队管理愿景 5 2.3 项目组织 5 2.3.1 项目部组织架构图 5 2.3.2 项目部工程组岗位职责 6 第3章 施工范围划分 8 3.1 标段划分 8 3.1.1 标段划分原则 8 3.1.2 标段划分图 8 3.1.3 各标段概况 8 3.2 分包工程 11 3.2.1 工程分包原则 11 3.2.2 分包工程清单 11 3.3 施工总平面布置 12 3.3.1 布置原则 12 3.3.2 施工总平面布置图 12 第4章 项目工程管理特点及管理思路 13 4.1 本项目工程管理特点及其影响 13 4.2 工程管理整体思路和管理重点 14 4.3 对监理单位的管理思路 14 4.3.1 本项目监理职责 14 4.3.2 对监理单位的管理要点 14 4.3.3 考核与激励制度 15 4.4 对总包单位的管理要点 15 4.5 对分包单位的管理要点 15 第5章 销售配合及施工总平面布置图 16 5.1 销售展示要求 16 5.1.1 销售展示范围及时间节点 16 5.1.2 销售展示区平面图 16 5.1.3 销售展示区看楼路线图 16 5.1.4 其他需求 16 5.2 销售展示的工程配合 16 5.2.1 施工节点进度配合 16 5.2.2 管理协调 17 5.2.3 展示区域的完工移交 17 5.2.4 展示期间的协调与维护 18 5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 18 5.3.1 平面布置调整原则 18 5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 18 第6章 采购与招标 19 6.1 监理招标 19 6.1.1 监理招标计划 19 6.1.2 入围资格 19 6.1.3 监理人员的要求 19 6.1.4 必备的办公设备清单 20 6.1.5 其它要求 21 6.2 总包招标 21 6.2.1 总包招标计划 21 6.2.2 入围资格 21 6.2.3 其它要求 21 6.3 分包工程与部品招标 22 6.3.1 分包工程招标计划 22 6.3.2 集团战略化采购物品清单 22 6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 22 第7章 工程管理目标及过程控制 24 7.1 工程管理目标 24 7.1.1 施工节点进度计划目标 24 7.1.2 工程质量目标 24 7.1.3 成本控制目标 24 7.1.4 安全文明施工管理目标 25 7.2 施工过程各单位配合流程 26 7.2.1 进度控制配合流程 26 7.2.2 质量控制配合流程 27 7.2.3 材料进场验收控制流程 28 7.2.4 竣工验收配合流程 29 7.2.5 现场签证配合流程 30 7.2.6 进度款支付配合流程 31 7.3 过程管理的制度及措施 32 7.4 工程管理奖罚措施 32 7.4.1 总包施工进度奖罚规定 32 7.4.2 总包施工质量奖罚规定 32 7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 32 7.4.4 其他奖罚措施 33 第8章 工程控制难点及对策 34 8.1 难点控制的指导原则 34 8.1.1 加强事前分析与预控 34 8.1.2 做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 34 8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 3