[建筑]邢台海关业务技术大楼室外绿化工程施工组织.docVIP

邢台海关业务技术大楼室外绿化工程施工招标 施 工 组 织 设 计 建设单位： 邢台宏盛创业建设投资有限公司 工程名称： 邢台海关业务技术大楼室外绿化工程 投标内容： 技术标 投标单位： 邢台市冀南园林绿化工程有限公司（盖章） 法定代表人： 贾其忠 （签章） 地 址： 邢台市桥西区迎宾西路刑警队对面 二0一一年八月一日 目 录 一、施工部署及平面布置 二、施工方法及主要措施 三、施工进度计划及保证措施 四、质量保证措施 五、安全生产及文明施工措施 六、项目主要管理人员及工程技术人员数量、业绩和资历 七、主要施工机具及劳动力配备情况 八、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 一、施工部署及平面布置 1.1 工程概况 本工程为紫邢台海关业务技术大楼室外绿化工程工期为30天。 1.2现场平面布置 根据本工程的特点，本施工平面图依据现有的施工场地进行布置。 施工平面布置图(详见附图1)。 1.3 施工准备 1.3.1 施工现场准备 (1)工程中标后,按现场实际情况及业主所提供的现场条件,马上进行土方工作,在土方工作平整的同时,及时布置现场临时生产设施。 (2)业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，并迅速编制具体工程施工测量方案。 (3) 劳动力进场后，及时安排生活、住宿等场地。 1.3.2 技术准备 (1)项目工程师组织全体管理人员,认真熟悉施工图纸,了解设计意图和要求,收集施工图中存在的疑点。 (2)工程技术部根据施工图纸、合同调整施工组织设计及项目质量计划。 (3)工程技术部组织人员尽快做好技术交底工作，及时准确的提出苗木、花卉等材料需用计划，交材料供应部采购材料进场。 1.3.3 材料、机械的准备 (1)材料组织准备由材料供应部负责，前期准备重点做好下列工作： ①按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以确保施工用材的质量。 ②因本工程施工工期较紧，苗木要提前选好苗木供应商，必要时提前进场假植。 (2)工程所有机械设备由项目部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要，主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试保养，以确保施工时所有机械正常运转。 (3)各项材料、机械设备工作均由项目经理统筹安排、做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。 1.3.4人力资源准备 (1)我单位在类似工程中择优选取项目部进行本项目施工。 (2)劳务层必须接受我单位的管理人员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。 1.4 施工网络计划 施工网络计划(详见附图3)。 1、施工组织结构 针对工程的特点，我单位将按项目法施工的原则组建“该工程项目部”，同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有计划的组织协调、管理 。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。 项目经理部是整个施工阶段的主要管量层,由项目经理、项目副经理、项目工程师和若干个专业技术人员及管理人员的组成，项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的控制，对项目部良好运作，提供有效的保证，确保工程施工处于受控制状态。 项目部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位具有相应资质和良好业绩的园林施工专业队伍中选择。 1.1 项目组织管理机构及职能 结构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键，因此，我单位将按项目法施工原则组建：“邢台海关业务技术大楼室外绿化工程”项目部，工程技术部、安全部、质量部、材料供应部、计划经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，具有丰富的施工经验。 项目部组织机构(详见附图2)。 1.2 项目部组成 项目部由项目经理、项目部副经理、项目工程师、工程技术部部长、安全部部长、质量部部长、物质供应部部长、综合办公室等组成。 二、施工方法及主要措施 2.1、土壤处理方案 通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质， 以利于植物的生长。 因此可以说土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系，是绿化建设的基础工程，该项工程的好坏直接关系绿地设施的质量，对树木的生长和绿地