第2章 管理活动的空间－－组织.pptVIP

管理学基础教程 本章学习要求 掌握与组织相关的基本概念 了解形成组织的要件 认识常见的组织形式 学会观察和描述组织的基本方法 2.1组织的形成与定义 组织的吸引机制 组织的追随机制 组织的约束机制 组织的定义 组织的吸引机制 组织的追随机制 组织的约束机制 组织成员所共同约定的一系列用来明确组织成员间的利益关系和组织成员需共同遵守的行为规范称为组织的约束机制。 组织的定义 2.2组织的类型 常 用 分 类 标 准： 1、 组 织 的 服 务 对 象 2、 组 织 的 性 质 3、 组 织 的 形 成 方 式 4、 组 织 的 内 部 机 制 根 据 组 织 的 服 务 对 象 分 类 公 益 组 织 企 业 组 织 服 务 组 织 相 互 利 益 组 织 根 据 组 织 的 性 质 分 类 经 济 组 织 政 治 组 织 文 化 组 织 群 众 组 织 宗 教 组 织 按 组 织 的 形 成 方 式 分 类 经 超 人 权 力 世 俗 化 或 习 惯 化 结 果 而 产 生 的 组 织 利 益 相 同 的 人 为 利 用 团 体 力 量 以 增 进 个 人 利 益 而 结 成 的 组 织 有 组 织 的 分 化 而 产 生 的 组 织 结 集 理 想 相 同 的 人 而 成 为 组 织 根 据 组 织 的 内 部 机 制 分 类 正 式 组 织 非 正 式 组 织 2.3 组 织 的 功 能 和 目 标 ““ 公 平 法 则 ” 与 组 织 的 功 能 利 益 相 关 者 与 组 织 的 目 标 组 织 功 能 对 组 织 目 标 的 制 约 作 用 公 平 法 则 一切开放系统能够生存和发展的前提是它必须不断地从环境中获取资源，而任何系统都不能无偿地获得其生存和发展所必须的资源。因此，它必须对环境有价值。 组 织 的 功 能 企 业 的 利 益 相 关 者 投 资 者（ 股 东） 职 业 经 理 人 职 工 债 权 人 政 府 顾 客 ……… 目 标 的 概 念 组 织 目 标 组 织 目 标 表 示 未 来 一 定 时 期 内 组 织 的 整 体 运 动 方 向 组 织 的 整 体 目 标 是 在 组 织 的 利 益 相 关 者 之 间 的相 互 作 用 过 程 中 确 定 的。 组 织 目 标 具 有 多 元 性 和 层 次 性 的 特 点 组织功能对组织目标的制约作 用 组织功能是外部环境对组织的要求，是组织存在的基础 组织目标是由组织的利益相关者确定的，反映了利益相关者的利益 组织功能限定了组织目标的选择范围 2.4组织结构 组织结构就是由组织内的分工协作而形成的上下左右的部门联系以及上下的职位结构，通常可以用组织结构图表示。 简单结构 职能型结构 直线型结构 直线职能型结构 职能型结构与直线职能型结构的区别 职能型结构中，职能部门对下一层级的直线部门在其职能范围内有直接指挥权；在直线职能制中，所有命令都必须通过直线主管来下达。 事业部型结构 网络型结构 其它形式 项目小组 委员会 关于组织结构的其它背景知识 职能制组织与泰罗 事业部制与斯隆 组织的扁平化 学习型组织概念的含义 2.5 组织的维度 维度的概念 组织的结构性维度 组织的关联性维度 从管理学的角度描述组织 维度的概念 维度是用来描述事物属性的尺度 事物的属性是无穷的，因此，要完整描述一个事物，可以选择的维度也是无穷的 人们只能从一定程度上相对完整地描述事物 根据需要选择适当数量的维度 结构性维度 关联性维度 * * 第2章 管理活动的空间－－组织 课堂练习 阅读教材P61“ 搬石头组织”并回答问题。 时间：3分钟 定义：共同的利益和目标、任务、共同的价值观和信念、亲密的感情等因素产生的凝聚、协同作用，称为组织的吸引机制。 讨论： 两种基本情况： 1、由于某个人或群体所具有的特殊影响力，使得其他人自愿追随他们，为他们所设定的目标而共同努力。 2、某个人发现了一项任务，并深刻认识到该任务的完成是符合某些人的利益的，他通过向这些人解释任务与个人利益之间的关系而导致人们结成组织。 定义：在组织形成过程中，通过那些具有特殊影响力或“ 先知先觉”能力的人的作用，使人们追随他们而形成组织，这种作用构成了组织的追随机制。 定义：组织是以价值创造活动为纽带的，能够实现依靠个人力量所不能实现的个人目的的、通过一定的约束机制而形成的人群集合系统。 要点： 1、组织具有的价值创造功能是组织存在的前提条件； 2、组织成员具有各不相同的个人需要； 3、任何组织都必须具有一定的约束机制； 4、组织是一个动态概念，只有当组织成员围绕组织使命而进行