[经管营销]标准成本法-01.pptVIP

二车间固定性制造费用差异 ＝619?000-22×80×400＝-85 000(元) (F) 其中： 预算差异 ＝619?000-22×80×352＝-520(元) (F) 能量差异 ＝22×(80×352-80×400) ＝-84 480(元) (F) 甲产品固定性制造费用成本差异 ＝-57 000-85 000 ＝-142 000(元) (F) 以上计算表明，甲产品固定性制造费用的有利差异为142 000元，是由一车间的57 000元有利差异和二车间的85 000元有利差异形成的。 其中前者是由600元不利的预算差异和57?600元有利的能量差异共同作用形成的；后者是由520元有利的预算差异和84 480元有利的能量差异共同作用形成的。 固定性制造费用成本差异的计算分析 ——三差异法 固定性制造费用成本差异的计算（三差异法） 已知：仍按前例资料，为生产甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为25 000和31 000小时。 要求：用三差异法计算甲产品的固定性制造费用成本差异。 一车间固定性制造费用差异 ＝423?000-20×60×400＝-57 000(元) (F) 其中： 耗费差异 ＝423 000-20×60×352＝600(元) (U) 能力差异 ＝20× (60×352-25 000)＝-77 600(元) (F) 效率差异 ＝20× (25 000-60×400)＝20 000(元) (U) 二车间固定性制造费用差异 ＝619?000-3×8×100＝-85 000(元) (F) 其中： 耗费差异＝619?000-22×80×352＝-520(元) (F) 能力差异＝22× (80×352-31 000)＝- 62 480(元) (F) 效率差异＝22× (31 000-80×400)＝-22 000(元) (F) 甲产品固定性制造费用成本差异 ＝-57 000-85 000＝-142 000(元) (F) 以上计算结果表明，采用三差异成本分析法能将成本差异的原因划分的更加具体，如在两差异法中只能看出两车间由于固定制造费用预算产量脱离实际产量形成的有利的能量差异分别为57 600元和84 480元，在三差异法中又将该差异分为由于实际工时未能达到生产能量所形成的生产能力利用差异（一车间和二车间均为有利差异，分别为77?600元和62?480元）和由于实际工时脱离标准工时所形成的效率差异（一车间为不利差异20?000元，二车间为有利差异22 000元），这样更便于分清责任，有利于进行成本控制。 　 价格差异 数量差异 直接材料 （实际价格－标准价格）×实际数量 （实际数量－标准数量）×标准价格 直接人工 （实际工资率－标准工资率）×实际工时 （实际工时－标准工时）×标准工资率 变动制造费用 （实际分配率－标准分配率）×实际工时 （实际工时－标准工时）×标准分配率 小结： 差 异 主要负责部门 具 体 原 因 材料价格差异 采购部门 　（1）供应厂商价格变动；（2）未按经济采购批量进货；（3）未能及时订货造成紧急订货；（4）采购时舍近求远等。 材料数量差异 生产、采购、技 术、质量检验等 部门 　（1）操作疏忽造成废品和废料增加；（2）工人用料不精心；（3）操作技术改进而节省材料；（4）新工人上岗造成多用料； （5）机器或工具不适用造成用料增加等。 工资率差异 一般是人事劳动 部门 　（1）工人升降级使用；（2）奖励制度未产生实效；（3）工资率调整；（4）加班或使用临时工；（5）出勤率变化等。 人工效率差异 主要由生产部门 负责 　（1）工作环境不良；（2）工人经验不足；（3）劳动情绪不佳；（4）新工人上岗太多；（5）机器或工具选用不当；（6）设备故障较多；（7）作业计划安排不当； （8）产量太少无法发挥批量节约优势等。 变动制造费用耗费差异 部门经理负责 　变动制造费用的实际小时分配率脱离标准 变动制造费用效率差异 主要由生产部门 负责 　同人工效率差异。 练习：某制造公司某种产品的标准成本单如下： 直接材料（２尺＠￥５）　　　　　　　　　　　　　１０ 直接人工（０.５小时＠￥10）　　　　　　　　　　 ５ 固定性制造费用（ 0.5小时＠￥2 ）＊ 1 变动性制造费用（ 0.5小时＠￥4 ） 2 单位标准成本