工程项目预结算的精细化管理.pdfVIP

2010 年第 16 期 NO.16.2010 （总第 151 期） China Hi-Tech Enterprises （CumulativetyNO.151） 李　振，于忠辉 （山东省枣庄市供水总公司，山东 枣庄 277100 ） 摘要：建筑工程预结算是确定工程项目造价的重要文件。工程预结算编制的准确与否，直接影响着工程承发包双方 的利益，影响着国家建设资金的合理运用。如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资， 实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。 关键词：工程项目；预结算；精细化管理；工程造价审计 中图分类号：TU723　　　　　 文献标识码：A　　　　　　文章编号：1009-2374 （2010 ）16-0185-02 随着市场经济大潮变革，对建筑企业经济管理的要求越 一、工程项目预结算的概念 来越高，也越来越受到各企业领导的重视。建筑工程预结算 投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的 的编制是一项非常细致而又繁琐的工作，它要求编制人员不 不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称 仅要具备较高的业务能力，而且还要具备一定的专业技术知 呼，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的 识和实践经验。尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化 实际投资。 管理，用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量。 4．尽 量减少甲 供材，提 高承包人 自主性。尽量减少 甲供 中标 预算书、 施工合同 、施工期 会议纪要 等各种资 料进行分 材。 当前专家 要求取消 甲供材的 呼声较多 ，甲供材 过多，易 产 析，并走 访部分已 竣工结算 的兄弟单 位后决定 ，本着和 谐诚信 生造价 管理的混 乱，也不 利于发挥 承包人的 积极性。 实践证明 ， 原 则与三家 承包商签 订补充协 议，进一 步明确了 结算方法 ，补 没有甲 供材的工 程竣工结 算更快捷 。同时对 于确有必 要使用 充了 结算条款 。在补充 条款签订 后不久， 该住宅小 区持续了 甲 供材的， 一旦合同 签订，必 须遵守合 同约定， 严格执行 合同。 2 年多 的结算顺 利完成。 增加承包 人选购材 料的自主 性。发包 人应仅对 承包人选 （三）事后控 制 购施工材 料的质量 把关，充 分发挥承 包人的积 极性、自 主性， 运用多种 方式审核 结算，提 高结算效 率。竣工 结算的审 避 免因干预 过多产生 价格争议 ，拖延造 价的审定 。 核方法多 种多样， 如全面审 查法、重 点审查法 、分解对 比审查 （二）事中 控制 法 、用标准 预算审查 法、筛选 审查法、 分组计算 审查法等。造 1． 施工期 间及时审 核变更、 索赔，及 时核定暂 定量价。 价 人员可以 根据实际 情况选择 一种或几 种方法结 合使用。 发生洽商 变更及时 报审核定 。按照我 国工程造 价管理理 论要 三、结语 求， 洽商变更 发生后， 承包人应 在 14 天内将完 整的增减 预算 报到 甲方， 发 包人应在 收到完整 的增减预 算资料之 日起 14 天 总之， 通过建立 变更洽商 双签制度 、建立工 程造价管 理的 内核 定或提出 修改意见 ，避免竣 工后集中 审核延误 时间。 预警 机制、加 强合同管 理、增加 风险意识 、商签补 充协议推 动 发生索赔 事项及时 签证、索