现代人事人才工作新理念――吴德贵PPT.pptVIP

* GDHB Management Consultant Co.,Ltd 工大汉邦管理顾问有限公司 * GDHB Management Consultant Co.,Ltd 工大汉邦管理顾问有限公司 现代人事人才工作新理念 主讲人 吴德贵 国家人事部中国人事科学研究院副院长 导 语 理念，任何时候都起先导作用。政治上的坚 定来自理论上的成熟，行动上的自觉来自思 想上的清醒。 多一分理论，多一分清醒。没有理论指导的人事人才工作，任何时候都是盲目的、不自觉的、不清醒的，是上不了台阶、上不了层次的。 所谓理念，就是在理性思考的基础上，得出 的结论，形成的观念。 内 容 提 示 一、从管理人到开发人 二、从管理人到服务人 三、从管理人到影响人 四、从行为管理到心理管理 五、从行政管理到盟约管理 六、从事本管理到人本管理 七、从传统管理到现代管理 八、从一元目标到两元目标 九、从智商开发到情商开发 十、从显能开发到潜能开发 一、从管理人到开发人 传统人事管理与现代人力资源开发的九个主要区别 第一，视角不同。前者把人看成成本；后者把人看成资源。 第二，类型不同。前者是被动反应型；后者是主动开发型。 第三，层次不同。前者属于执行层；后者进入了决策层。 第四，焦点不同。前者以事为中心；后者以人为中心。 第五，广度不同。前者注重管好自有人才；后者注重引才借智。 第六，深度不同。前者强调用好员工的已有知识；后者强调开发员工的潜能。 第七，形态不同。前者通常是个体的静态管理；后者则通常是群体的动态管理。 第八，方法不同。前者方法机械单一；后者方法灵活多样。 第九，部门性质不同。传统人事部门一般都属于非生产非效益部门；现代人力资源部门将逐步转变为生产和效益部门。 分析概括 传统人事管理 抄抄写写， 调调配配， 上上下下， 进进出出。 管理人 现代人力资源开发 坚持以人为本， 注重潜能开发， 讲求投入产出， 进入决策过程。 开发人 二、从管理人到服务人 管理就是服务已成共识。 人才市场、人事代理、人才租赁等日趋成熟。 满足人才需求，维护人才权益，促进人才发展提上了重要日程。 四、从行为管理到心理管理 刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。过去的管理是：我说你听，我打你通；叫你往东不往西，叫你打狗不追鸡。未来的管理是：刚柔相济，以柔为主，柔中带刚，以柔克刚。 柔性化的时代呼唤柔性化的管理，柔性化的管理造就柔性化的人才。对女士是机遇，对男士是挑战。 现代人事管理需要入脑入心。现代人事工作者必须研究人的心理活动，把握人的心理规律，激发人的内在动力，满足人的心理需求。人事工作者需要补充心理学知识。 五、从行政管理到盟约管理 人事管理已从行政管理，经过契约管理，开始过渡到盟约管理时代。 在契约管理时期，人事两大主体的地位仍旧是不平等的。单位是强者，个人是弱者。目前的聘用合同基本还属于契约性质。 盟约双方是没大没小、没老没少、没轻没重的，权利义务完全平等。公平公正，是社会进步的重要特征。 六、从事本管理到人本管理 过去是以事为中心，重物轻人，见物不见人。现在是以人为中心，一切为了人的全面发展。 马克思主义的最高命题：实现一切人自由而全面的发展。 现代人事人才工作的根本目的是：促进两个发展相统一，即促进人的全面发展和促进经济社会协调发展相统一。 七、从传统管理到现代管理 管理理论发展的五个阶段 第一阶段：经济人—泰勒 第二阶段：社会人—梅奥 第三阶段：自我人—马斯洛 第四阶段：组织人—戴维斯 第五阶段：学习人—彼得．圣吉 * GDHB Management Consultant Co.,Ltd 工大汉邦管理顾问有限公司