现代企业管理理论与应用-邸彦彪 第7章.pptVIP

第7章 物资与设备管理 7.1 物资管理 7.2 设备管理 7.1 物资管理 7.1.1 物资管理概述 1．物资管理的任务 (1) 掌握物资的供需信息 (2) 保证供应 (3) 合理使用和节约物资 (4) 经济合理地确定物资储备 (5) 加速流动资金周转 (6) 实行物资管理岗位责任制 2．物资的分类 (1) 主要原料和材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料 (4) 动力 (5) 工具 7.1.2 物资消耗定额 1．物资消耗定额的组成 (1) 构成产品(零件)净重的物资消耗 (2) 工艺性损耗量 (3) 非工艺性损耗量 2．物资消耗定额的作用 (1) 物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。 (2) 物资消耗定额是物资供应管理的基础。 (3) 物资消耗定额是开展增产节约的重要措施。 (4) 物资消耗定额是开展经济核算的工具。 (5) 物资消耗定额有利于企业生产技术和管理水平的提高。 3．物资消耗定额的制定 物资消耗定额制定的原则：定额应以实用、合理、先进、完整为原则。 物资消耗定额制定的依据：主要是产品、零件设计图纸及有关技术资料，加工工艺规程文件，加工余量标准，下料公差标准等技术参数；物资的国家标准、部颁标准、工厂技术标准和有关材料目录；历年材料消耗定额及执行情况的统计分析资料。 1) 物资消耗定额制定的一般方法 (1) 经验统计法。 (2) 写实查定法。 (3) 技术计算法。 2) 主要原材料消耗定额(H)的制定方法 主要原材料。就是指那些构成产品主要实体的原材料，其消耗特征通常能够明显地区分出有效消耗(Cx)与多种工艺损耗(Cy)，其和是： 如果多种工艺损耗查定后，又将它们加总折算成有效消耗的百分率，或求得原材料的利用率，其公式为： 或 式中，r——工艺损耗占有效消耗的百分率； K——原材料利用率。 3) 辅助材料消耗定额的制定方法 消耗定额的制定多采用统计分析法和现场写实法。如果采用统计分析法来制定辅助材料消耗定额，其方法是； ①要确定定额所用历史消耗资料的统计期； ②整理、分析、处理和修正材料消耗历史资料； ③确定这同一统计期内的生产任务完成量； ④分析计划期较报告期的生产、技术条件和物资技术要求的变化，并确定可能的变化情况来计算具体的变化系数； ⑤按以下的通用公式来计算消耗定额数值： 式中：Q——修正后的某时期的物资历史时期消耗量； N——同一时期的生产任务完成量； F——计划期较统计期的物资消耗变化系数； H——物资消耗定额。 7.1.3 物资供应计划 1．物资供应计划的编制 1) 确定物资需要量 物资需要量是指计划期内保证生产经营活动正常进行所必须消耗的物资数量。物资需要量的确定方法一般可分为直接计算法和间接计算法。 (1) 直接计算法(又称定额计算法)，基本计算公式： (2) 间接计算法(又称比例计算法)，计算公式： 2) 确定物资采购量 物资采购量是根据物资需要量，同时考虑计划初期可利用资源和计划期末物资储备量等因素而确定。计算公式如下： 2．物资供应计划的组织实施 1) 物资的订货采购 2) 物资协作与调剂 3) 物资供应计划执行情况的统计分析 7.1.4 库存管理 1．库存管理的目的 企业的物资库存是指企业生产经营所需的原材料、在制品和产成品的库存。 企业的物资库存管理的目的： （1）满足生产和用户的需要 （2）降低费用。 库存费用包括订购费用和保管费用，两者之和最小时的库存量即为经济合理的库存量，即最佳的库存方案。 2．库存管理的方法 1) 经济批量法 经济批量法是为求得这两类费用之和为最小的订购数量，即是经济合理的最佳库存水平。 2) ABC分类法 ABC分类法是库存物资控制管理方法，又叫做重点管理法。例如： 3) 库存物资的日常管理 库存物资的日常管理主要指对物质的验收、保管、发放的管理。 验收工作要做到“四不收” 。 物质保管要做到“三清、两齐、三一致”。 物资的发放要做到保证生产经营活动的正常运行，并能有效地节约使用物资。 7.1.5 物流控制系统 1．物流控制的含义 企业物流控制主要是指对物资流转的各个环节的控制。企业内部物流控制是指从产品设计、工艺的制定开始，经物资的筹集、发放到产品的制造、成品入库，以最佳的运行路线流转，并进行组织、控制、调整的一种活动。其目的是为了达到运输路线最短，停留时间最少，以最迅速、最方便的方法来完成物资的位