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芜湖市华杨水泥有限责任公司 企业标准化基础标准 二00九年九月 ①企业标准化基础标准明细表 序号 标 准 编 号 标 准 名 称 1 2 3 4 5 6 Q/HY.G01.001-2009 Q/HY.G01.002-2009 Q/HY.G01.003-2009 Q/HY.G01.004-2009 Q/HY.G01.005-2009 Q/HY.G01.006-2009 企业标准化管理办法 企业标准的结构和编写规则 企业标准编号的规则 企业标准的制定、审批和实施管理办法 企业标准实施的监督检查管理办法 企业标准体系表 文件编号 Q/HY.G01.001-2009 版 次 2版 1 范围 本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法，对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。 本标准适用于公司的标准化管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB / T13016 一1991 标准体系表编制原则和要求 GB / T 13017一1995 企业标准体系表编制指南 GB / T15496 一2003 企业标准体系 要求 GB / T 15497 一2003 企业标准体系 技术标准体系 GB / T15498 一2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB / T19273 一2003 企业标准体系 评价与改进 GB / T2000.2 一2001 标准化工作指南　　第2 部分：采用国际标准的规则 Q/HY.G01.002-2009　 企业标准的结构和编写规则 Q/HY.G01.003-2009 　企业标准编号规则 Q/HY.G01.004-2009 　企业标准的制定、审批和实施管理办法 Q/HY.G01.005-2009　 标准化审查管理办法 Q/HY.G08.008-2009 　培训管理办法3 职责3.1 企划部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会秘书处的常设机构，并负责本标准的制定、修改和实施监督。 3.2 公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。 4 企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和行业有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2建立、实施标准体系并持续改进。4.3 实施国家标准、行业标准。4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。 4.5 采用国际标准和国外先进标准。4.6参加国内、国际有关标准化活动。5 标准化方针、目标 5.1标准化方针：恪守目标、规范行为、持续改进、追求卓越 5.2标准化目标：2007年内企业标准化达到AAA级水平； 2008年内企业标准化达到AAAA级水平； 2007年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系； 2007年主导产品力予评为“省优产品称号”。 6标准化组织机构 公司设立以总裁为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化委员会、公司标准化职能管理机构（企划部）、由各职能部门和车间（子公司）专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 6.1标准化工作机构的最高领导者是公司总裁。 6.2 标准化委员会成员由总裁、质量体系的管理者代表、公司主管技术和质量以及相关部门负责人、产品研究所所长及标准化有关专家组成，由总裁担任标准化委员会主任。标准化委员会设秘书组，由企划部部长担任秘书长。 6.3 公司企划部是标准化委员会秘书组的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作和对公司及公司各部门标准化工作统一归口管理。 6.4 标准体系工作组由公司各部室、车间的专职和兼职标准化人员组成，业务上受公司企划部指导，承担所在部门的标准化管理职责。 6.5 公司行政管理组织机构图见附录1 、标准化管理组织机构图见附录2 。 7 标准化组织的职责 7.1 标准化委员会的职责 7.1.1 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。 7.1.2 贯彻落实董事会关于公司经营管理中涉及标准化工作的决议。 7.1.3 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。 7.1.4负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。 7.1.