通用电气公司的人力资源管理组织体系.pptVIP

了解GE(12个独立的业务部门) 12 “Independent”Global Businesses supported by direct reporting Global HR Organizations GE 人力资源组织机构图 HR主要工作: Talent Acquisition… Focused External Hiring.. Better, faster, cheaper 扩大人才储备库…包括跨部门调动 留才…(evaluating additional tools) Approach: Integrating,Coaching, Teaching Sharing Best Practice Spreading GE Culture and Values 收入 净收入 Business: from 2 global to all global Worldwide employment: from Majority North American workforce to 50% outside USA 管理层次 生产率 Stock Options-from the “Top 500” to close on 30,000 人力资源管理也随之发生了变化 10年前 国内 管理 局限的范围 确切的职位描述 精确的工作价值 以等级为基础的奖励 Single-Focus Structure 有管理的外部关系 谨慎的交流 今天 全球化 领导 更广阔的范围 Bands Distributed Rewards Multi-Focus Structure Customers/Suppliers as Strategic Partners 更加开放 GE人力资源的Vision GE- 世界上最具竞争力,最令人激动的企业 人力资源-成为企业信赖的,看得到的,能增值的合作伙伴 GE中国的HR目标 使GE成为中国最有吸引力的雇主.. 我们的队伍中有最优秀的中国人 人力资源是所有GE领导人应予以优先考虑的问题,由具有前瞻眼光的人力资部门全力支持 * 飞机 发动机 照明工程 金融服务 NBC 运输系统 塑料系统 家用电器 配电和控制 系统 工业控制 医疗设备 系统 动力系统 资讯服务 Corporate Executive Office 飞机 发动机 照明工程 金融服务 NBC 运输系统 塑料系统 家用电器 配电和控制 系统 工业控制 医疗设备 系统 动力系统 资讯服务 Corporate Executive Office HR HR HR HR HR HR HR HR HR HR HR HR 12个业务部门以及欧洲和亚洲主要支持部门的高级HR经理 GE 在过去十年里发生了巨大变化 Change, Change and More Change HR initiatives and outcomes closely linked to Business Score Card 预见业务部门的需求…明确在以下哪些方面可以给公司业绩创造并增加价值: Individual And organization Energy and Capacity (Structure, Leadership, Motivation, Skill Development) 吸引,使用和留住全球性的多种多样的人才 在组织的各个层次上开展“无边界”的团队工作(跨职能部门,跨国界,跨业务单位)…包括与外部的合作伙伴(合资企业,联盟)一起进行有效的工作 Best HR Talent with World-Class Functional Sills and Business Understanding Making a GE Job the Best Job in Every Community in the World…”Raising the Bar” 关键战略: 优秀的招聘, 杰出的培训发展 以及留住人才的能力 * * *