【产品规划】CMMP产品框架和范围评估.docVIP

文档编号： 产品框架和范围评估 山东山大华天软件有限公司 文档历史 日期 版本 作者 批准人 描述 目录 1 概述 5 1.1 协同制造管理平台 5 1.2 产品周期 5 1.3 目前主要客户 6 2 产品定位 7 2.1 目标市场定位 7 2.2 软件定位 7 3 制造装配行业的业务趋势及解决方案要求 8 3.1 规划遵循的业务趋势 8 3.2 制造装配行业管理信息化的目标 9 3.3 制造装配行业管理信息化涉及的方案中归纳的需求分类 9 3.4 业务管理信息化需求 10 3.5 信息化需求的行业软件及管理业务分布 11 3.6 信息化软件规划 11 4 CMMP应用规划 12 5 CMMP业务规划内容 14 6 CMMP技术规划内容 14 7 2012年整理内容 15 7.1 2012年整理版本 15 7.2 2012年整理内容 15 7.3 2012年整理内容对比规划 16 8 2013年规划内容（由于部门调整未做整理） 17 8.1 2013年整理内容 17 8.2 2013年整理内容对比规划 17 9 2014年规划内容及整理内容 18 9.1 14年版本规划内容 18 9.2 14年规划版本实现计划 18 9.3 14年规划4.0版本的整理内容 19 概述 本文档为协同制造管理平台的规划说明文档，主要从产品的定义、产品的定位、产品处理的业务范围、产品处理业务在企业信息化中的位置、产品定义业务功能范围的整理内容和整理计划来指导产品的整理工作，为后续产品整理的大纲性文件。同时该规划文档主要提供给公司领导、产品经理、开发经理和实施经理阅读，以便更好掌握产品走向。 协同制造管理平台 协同制造管理平台（Collaborative Manufacturing Management Platform，简称‘CMMP’），是华天软件在生产制造领域信息化实施实践中，开发的一套适合国内制造装配企业的生产管理软件。适用于制造行业中的离散制造，尤其是离散制造中的汽车装配行业，在汽车行业装配制造领域有典型解决方案。 产品周期 2003年，华天软件在欧曼重卡工厂开始实施工艺明细表系统，即CMMP系统的最早雏形。2005年，CMMP系统开始在潍坊农业装备工厂实施 。随后，于2006年在奥铃工厂开始实施工艺物流系统。至此，工艺明细表系统从工艺数据的管理，延伸至计划、车间生产、采购物流、仓储及三方物流、财务物料台账管理和生产成本管理等业务，完成对制造装配企业的生产制造管理，也即CMMP系统成形。 07年经过业务建模、整理、开发，华天软件正式推出协同制造管理平台系统。随后在北汽福田、福田雷沃重工 、重汽王牌、五征汽车、唐骏汽车等工厂实施CMMP系统进行生产管理。到目前为止，CMMP系统已推广实施7年，实施业务涵盖了乘用车、商用车、工程机械、特种车辆等各种车辆产品的装配生产业务。通过CMMP系统的实施，建立了企业内部的计划管理体系，协调了企业的销售、生产、采购计划，同时为企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成，实现制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成，帮助企业实现整体的信息化应用。 12年，CMMP进行平台化整理，形成了基于公司统一平台的NET版本的全新CMMP产品-CMMP[3.0],在3.0中对CMMP产品建立了平台应用，统一了架构，进行模块化的开发应用，并在13年的唐骏项目上进行应用。当前项目已上线，运行平稳，同时也发现了一些问题需要在后续版本中进行处理。 13年底，福田集团开始了OTD的业务流程改进。管理的改进活动，要求CMMP系统也要进行业务流程的适应性改进。比如G+X的技术数据应用、自动排产及采购周期的改进等。 所以结合3.0的应用问题及福田OTD的业务改造，需要我们在14年进行4.0产品的整理。 目前主要客户 目前主要客户集中在汽车装配行业，典型客户为北汽福田汽车和福田雷沃重工。业务处理产品情况如下： 行业分类 行业 产品类别 典型客户、产品 制造业 机械装配 轻卡 奥铃工厂、欧马可工厂、五征汽车、唐骏汽车 重卡 欧曼重卡、王牌汽车、陕汽重卡 工程车 南方工程车、王牌汽车 客车 北京新能源客车、南海欧V客车 皮卡 南海萨普 轻客 风景 SUV 南海传奇 MPV 蒙派克 重工 挖掘机、装载机、雷萨搅拌车、雷萨矿用车、雷萨泵送 农业装备 谷神收割机、欧豹拖拉、五征农业机械、五星汽车 车辆 诸城车辆厂、五星汽车、五星摩托、京鸽电动车 综合性 北京多功能工厂、山东多功能工厂 零件配套 发动机 雷沃动力 产品定位 目标市场定位 制造业中的离散制