【XXXX项目】配置管理计划V1.0.docVIP

文档编号：HOTEAM-SCM-TEM-CMP xxxx 配置管理计划 文档历史 [请将每次修改的内容标示清楚] 日期 版本 作者 批准人 描述 目录 1 引言 4 1.1 目的 4 1.2 定义和缩写词 4 1.3 参考资料 4 2 管理 4 2.1 机构 4 2.2 任务 4 2.3 职责与权限 4 2.3.1各角色人员与职责 5 2.3.2 配置库访问权限 6 3 软件配置管理活动 6 3.1 配置标识 7 3.1.1 配置项标识 7 3.1.2基线 7 3.1.3非基线配置项 7 3.2 配置控制 8 3.3 配置状态的记录和报告 8 3.4 配置库目录结构 8 4 记录的收集、维护和保存 8 5备份和病毒防护 9 5.1备份 9 5.2病毒防护 9 [模板中用蓝色标示的文字全为注解或需注意的地方，形成正式文档时请删除] 1 引言 1.1 目的 [本条必须指明特定的软件配置管理计划的具体目的.] 1.2 定义和缩写词 1.3 参考资料 [本条必须列出计划正文中所引用资料的名称、版本、编号、出版机构和出版年月。] 编号 名称 版本 出版机构 出版年月 2 管理 [描述负责软件配置管理的机构、任务、职责] 2.1 机构 [描述项目组和SCCB的组成] 2.2 任务 [本条必须描述在软件生存周期各个阶段中的配置管理任务以及应进行评审的检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中（软件非基线库，软件基线库）。] 在项目进行过程中，项目组成员每周将工作产品提交入开发库，配置管理员建立基线，并在基线建立时通知相关人员,并根据《项目基线计划》定期将经批准的基线配置项入基线库；同时也根据《项目基线计划》将约定的非基线配置项入非基线库(参看3.1.3非基线配置项)，将配置库的状态记录于《配置库状态记录》中，每月末总结配置管理活动，向项目组、产品研发部部门经理发送《配置管理总结报告》报告配置库的情况。在项目需要时开发经理可请配置管理员对项目组成员进行配置管理方面内容的培训。 2.3 职责与权限 [本条必须描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并依据《配置管理指南》写明有关机构和成员的权限。 ] 2.3.1各角色人员与职责 角色 人员 职责 开发经理 负责项目管理过程的所有活动。对整个软件项目的总体业务负责。 组织制定版本基线计划，并与开发部经理就版本基线计划达成共识，确保随后的执行和跟踪工作； 配合和协调SQA的活动，执行SQA方针和过程； 组织技术评审等活动； 管理项目组，监督和跟踪基线计划、组织文档评审和项目估算； 确保记录下项目中发现的问题，进行跟踪，并采取积极恰当的措施，及时将不能解决的困难向部门经理汇报； 与其它相关组协调工作； 确保按计划实施软件配置管理工作； 确保提交给事业部的产品是基线产品； 评价项目组成员工作表现情况。 项目组成员 协助开发经理工作，按照要求完成开发任务。 按功能要求进行编码； 按要求进行软件项目测试； 按要求完成软件项目的规范文档； 协助开发经理完成项目成果的整理和归档工作； 参与软件项目的需求分析、设计等； 配置管理员 项目的软件基线库的建立和管理。 SCM计划的制定、执行、维护。 标识配置项。 对软件配置库的管理。 对存取软件基线库的规则进行管理。 记录配置项状态并报告相关人员。 变更跟踪。 对开发人员进行配置相关的培训。 配合SQA完成配置审计并解决发现的问题。 负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、不泄漏公司机密，不擅自修改、拷贝或让无关人员阅读软件公司的文档； SCCB 审定软件基线的建立和配置项的标识； 重大变更的决策； 批准发布； 审批配置管理计划； 对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准的变更的实施 评审和审定对软件基线的更改； 审定由软件基线库制造的产品的生成。 质量保证工程师 协助开发经理为指定的项目从组织的标准软件过程中裁剪选定该项目必须遵循的质量标准、规范和准则等。 定期向高层经理报告项目实施过程中的不符合性问题，按期呈报软件产品质量保证周报 对项目组成员进行质量标准等必要的培训，制定质量检查单。 对指定项目开发全过程监控，按计划实施 SQA 评审。客观地审核项目管理过程和工程过程是否遵循既定的工作过程和质量要求，记录、分析和报告所有“不符合项”，并提出改进建议，对不符合项的改进进行跟踪直至其关闭。 及时采集软件过程绩效数据和软件工作产品的质量数据。 及时与开发经理和有关人员通报所发现的“不符合项”。 2.3