学校人力资源管理 - 教育科学学院.ppt

广西师范大学教育科学学院 MAJIAHONG 主讲：马佳宏教授 学校人力资源管理 一、学校管理的转型：从人事管理走向人力 资源管理 二、学校人力资源规划：为学校的未来谋求人才 三、学校人力资源获取：为学校网罗适用人才 四、学校人力资源培训：为教师和学校充电 一、学校管理的转型：从人事管理走 向人力资源管理 （一）学校人力资源管理的内涵分析 （二）学校人力资源管理与人事管理的比较 （三）学校人力资源管理的目标 （四）学校人力资源管理的原则 （五）学校人力资源管理的内容 （一）学校人力资源管理的内涵分析 人力资源（Human Resource)是指能够推动经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和。它包括数量和质量两个方面。 学校人力资源则是指进入学校管理活动领域并与学校管理发生功能联系、产生互动作用的具有智力劳动和体力劳动能力的总和。 人力资源管理（Human Resource Management)是现代组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动生产率和工作生活质量为目的，对人力资源进行的获取、保持、评价、发展和调整等系统化的工作。 ●人力资源管理不仅是为了提高劳动生产率，而且要追求工作生活质量的改善 ●人力资源管理将人作为资源来使用与开发，而不是将其视为不得不支付的劳动成本 ●人力资源管理对劳动者的管理是系统化的，从选人、用人、留人到育人都有完整的制度与措施 （二）学校人力资源管理与人事管理的比较 （三）学校人力资源管理的目标 ●为学校的发展提供人力支持 ●建立新型的人事运作机制 ●实现人力资本的增值 ●提高教职工的工作与生活质量 （四）学校人力资源管理的原则 ●科学化原则 ●系统性原则 ●教育性原则 ●人性化原则 （五）学校人力资源管理的内容 1、学校人力资源获取 2、学校人力资源留用 3、学校人力资源发展 4、学校人力资源评价 5、学校人力资源调整 人力资源管理的主要职能 学校人力资源管理职能之间的相互关系 二、学校人力资源规划：为学校的 未来谋求人才 （一）学校人力资源规划的重要意义 （二）学校人力资源规划的主要内容 （三）学校人力资源规划的程序与步骤 （四）学校人力资源的供求预测 （一）学校人力资源规划的重要意义 学校人力资源规划（Human Resource Planning)是反指学校为了实现其发展战略，适应内外环境的变化，运用科学方法对学校的人力资源需求和供给进行预测，并在此基础上制定出相应方案的过程。 ●学校人力资源规划是学校应对环境变化的必然要求 ●学校人力资源规划是避免人员管理随意性的有效工具 ●学校人力资源规划是实现学校发展战略的重要保证 ●学校人力资源规划是达成学校与员工双赢的必要手段 （二）学校人力资源规划的主要内容 1、学校人力资源补充计划 2、学校人力资源调配计划 3、学校人力资源培训计划 4、学校人力资源职业生涯发展计划 5、学校人力资源激励计划 （三）学校人力资源规划的程序与步骤 1、学校人力资源规划的操作流程 2、前期准备阶段 3、规划设计阶段 4、执行与评估阶段 学校人力资源规划的前期准备 ●法规政策分析。如《教育法》、《教师法》、 《关于制定中小学教职工编制标准的意见》等。 ●教育形势分析。如教育改革发展状况、基础教育课程改革要求、教师专业化趋势等。 ●学校基础分析。学校的发展规模与办学效能，人员的数量、质量与结构等。 学校人力资源规划方案主要人包括 ⑴指导思想 ⑵问题分析 ⑶总体目标 ⑷工作重点 ⑸实施步骤与具体措施 （四）学校人力资源的供求预测 三、学校人力资源获取：为学校网罗  适用人才 （一）学校人力资源招募的基本程序（二）学校人力资源甄选的模式与方法 （三）学校人力资源录用的程序与策略 （一）学校人力资源招募的基本程序 1、招募决策的作出 2、招募渠道的选择 3、招募信息的发布 4、应征的确认 招募的一般步骤 1、撰写工作说明书 6、面试候选人 2、设定甄选标准 7、核查推荐信和各种证书 3、发布岗位招聘广告