样品室科学管理与产品质量可逆性追溯课件.ppt

效益:取得的成果 样品室内样品摆放整齐美观 所有的留样均能做到有记录可查 产品质量可逆性追溯速率得到大幅提高 * * 巩固措施 1、定期对样品室中样品进行整理 2、加强样品室留样制度执行情况的监督 3、定期对样品架进行维护与清洁 4、把记录信息录入电脑制成数据库 * 通过开展QC小组活动，极大的增强了小组成员的参与意识，充分发挥了组员的团体合作精神，我小组对活动前和活动后的状态进行了自我评价，并绘制雷达图如下。 项目 自我评价 活动前 活动后 QC知识 3 4 团体精神 3 5 协作性 3 4 解决问题能力 2 4 责任心 4 5 小组收获 * 下一步的打算 样品室科学管理制度是具有可成长性，在发展中不断地完善与改进。 随着公司的发展与市场竟争多元化，样品室科学管理也需要更进一步的规范化、细致化，不断满足公司发展的需要。 通过不断地完善和细化管理细节，我们希望能够在集团内推广。 * 样品室科学管理与产品质量可逆性追溯 益海（阿克苏）粮油工业有限公司 极速QC小组 发布人：葛泽峰 * 目录 Contents 小组简介 选题理由 现状调查 确定要因 制定对策 对策实施 产品质量可逆性追溯意义和模拟 巩固措施 效益：取得的成果 小组收获 下一步打算 * 小组名称 极速小组 小组课题 样品室科学管理与产品质量可逆性追溯 成立时间 2009年12月 注册编号 AKS-2010-004 本次活动时间 2010年6月-2010年7月 活动次数 8次 活动类型 管理型 TQC时间 20小时/人 出勤率 100% 小组简介 成 员 组内职务 职 务 职 责 葛泽峰 组 长 质检员 活动组织 于海兵 副组长 质检员 资料整理 郭丽梅 组 员 质检员 样品室科学管理 杜红梅 组 员 质检员 产品质量可逆性追溯 * 小组的核心理念-----管理简单化 管理简单化是管理的一种高效方法，是管理的一种境界和艺术 通过这个理念，我们希望在样品室的科学管理上能够进一步加强。 例子：16:10与16:9 * 活动计划表 计划 实施 活动计划 P D 2010年6月 2010年7月 C A 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 现状分析 P 确定目标 P 原因分析 P 确定要因 P 制定对策 P 对策实施 D 效果检查 C 效果维持 A 活动总结 A * 选题理由 一、公司处于高速发展当中，业务出现多元化趋势，普通的管理开始出现弊端与漏洞，需要建立新的管理模式； 二、混乱已经产生，坏习惯已经养成，需要用科学来治疗； 三、干净、整洁、秩序、简单，一个留样室必须的； 四、混乱的秩序让有限的空间出现不足 确定课题：样品室科学管理与产品 质量可逆性追溯 * 现状调查 * 需要解决的问题 杂乱 无秩序-----整齐，整洁，有秩序 分类不细致------分类细致化 产品质量追溯效率低----及时，准确 * 产品质量可逆性追溯效率低下 新来人员较多，培训没有跟上 机 法 环 留样程序不能严格执行 留样架不足 留样空间有限 样品袋及标签不统一 样品分类不细化 短期外发货量大 样品种类增加 留样量加大 留样方法不统一 人 分析原因 人的惰性 * 确定主要原因 序号 分析原因 要因确认 是否要因 验证人员 1 人 新来人员较多，对环境不熟悉 × 于海兵 人的惰性 × 于海兵 2 机 留样瓶(袋)不统一、留样量随意、码放不规则 √ 贺韬 留样空间有限，样品架设计有缺陷 √ 于海兵 3 法 留样方法不统一 √ 杜红梅 样品分类不细化 √ 郭丽梅 4 环 样品种类增加 × 于海兵 短期外发货量大 × 于海兵 * 制定对策 序 号 一 二 三 要 因 留样瓶瓶(袋)不统一、留样量随意、码放不规则 样品分类不细化 样品架设计有缺陷，留样空间有限 对 策 统一留样瓶(袋)和留样量、统一码放规则 采取分类存放制 通过科学的管理规划充分利用现有的空间 目 标 使样品室整洁、整齐、最大限度利用有限的空间 使分类更加细化 使有限空间的利用率最大化 措 施 统一留样瓶(袋)和留样量、统一码放规则 分类存放制 垛位管理制 完成时间 2010年7月20日前 2010年7月20日前 2010年7月20日前 负 责 人 于海兵 杜红梅 郭丽梅 完成地点 品管部 品管部 品管部 * 对策实施 一、统一样品袋(瓶)、留样量和标签 * 二、垛位管理制 码放原则 先里后外 从左至右 1 2 1 2 3 4 样品架横截面 * ①记录分类：根据样品种类的不同 分开记录样品信息 ②样品架分类： 三、分类存放制 ①油架 ②粕架 ③粕架