安全风险管理深入基层工作方案(工程公司正式发布).docVIP

安全风险管理深入基层工作方案 东航工程技术公司 二〇一二年三月 一、概述 按照股份公司安全管理体系建设计划和公司领导的要求，结合工程技术公司下属各维修单位SMS审定工作的开展，2012年度，工程技术公司将继续深化安全管理体系的建设，将安全管理体系的各项功能和运行实际紧密结合，使风险管理深入职能部门和运行一线，提升各级管理干部和运行人员的风险识别、分析和控制的能力，提升员工自觉发现和主动识别身边维修工作中各类风险的意识，让风险管理成为日常工作和运行的一部分，并通过SMS效能的发挥完善责任体系的建设，成为减少人为原因不安全事件发生数量的有效手段。为此，工程技术公司将重点开展风险管理培训进班组、作业类风险库进班组、重点风险管控项目等主要工作，同时通过风险管理方法进班组试点项目以及系统平台建设等为契机，逐步推进风险管理深入基层工作。 二、风险管理培训进班组项目 一、实施目的 通过对风险管理原理、作用，安全风险管理开展方式和各类人员承担的风险管理职责的培训，宣传安全风险管理对公司安全的作用，增强各级安全管理干部和一线员工的安全风险管理意识，让各类人员掌握在本职工作中开展风险管理工作的基本方法，为风险管理方法深入基层，与运行实际相结合奠定理论基础。 二、实施时间 （一）2012年4月：培训课件的整理编写和种子教员培训阶段 1、2012年3月31日之前，各单位、各部门上报种子教员信息 2、2012年4月10日之前完成相关培训课件的整理编写 3、2012年4月15日之前，各单位、各部门上报本单位培训的具体计划 3、2012年4月30日之前完成各单位、各部门种子教员培训 （二）2012年5-6月：培训实施阶段 （三）2012年7月：培训效果验证总结阶段 三、实施要求 （一）培训范围 工程技术公司各职能部门、各维修单位 （二）培训材料 通用类课件：以实施风险管理的作用、意义，目前工程公司风险管理工作现状和存在的问题为重点，使维修人员明确其承担的安全责任以及树立正确的风险防范意识。 专业类课件：以各类管理人员在实际运行中风险管理责任和风险管理工作开展的方法为重点，主要通过培训使管理人员了解日常工作中如何具体开展风险管理工作。 （三）参训人员 一线运行部门：各维修单位车间副主任以上领导参加专业类培训；其他人员参加通用类培训。 职能部门：各职能部门（ 包括维修单位的职能部门）分部副经理以上领导参加专业类培训；其他人员参加通用类培训。 （四）培训方式 种子教员培训：各单位、各部门选派种子教员参加工程技术公司的课堂培训并接受考核。 全面培训：由各单位按照公司规定的时间节点制定详细培训计划（通用类培训和专业类培训需分别实施），并由考核合格的种子教员按计划在本单位、本部门内开展课堂培训。 三、作业类风险库进班组 一、实施目的 通过建立作业类风险库，将历年以来风险管控的成果以及规范维修中重大工作项目评估制度进行固化，让全体一线员工能够更加直观地了解当前维修工作项目中可预见的风险和相应防范措施，真正使安全管理的关口前移。同时，通过实际工作和运行对其完整性和有效性进行持续改进。 二、实施时间 （一）2012年3月31日之前，由质量管理部组织相关单位建立作业类风险库模版。 （二）2012年5月31日之前，由各单位根据模版完成本单位主要机型（仅一种）的梳理，并建立本单位作业类风险库。 （三）2012年8月31日之前，对各单位梳理结果进行汇总，并建立相应的分级动态管理方法。 三、实施要求 （一）作业类风险库进班组并不只是简单地将工程公司现有的危险源信息库发布至一线维修单位，对各级领导干部和维修人员进行危险源信息库的培训。而是以一线维修实际情况为基础，参考近年来工程公司发生的不安全事件、安全风险警示、重要维修工作项目、培训课件中安全注意事项等内容，梳理出与维修运行过程紧密相关的，由人为因素、技术缺陷和外部环境等危险源所引发的风险，并建立有效的渠道或制度，方便所有维修人员及时获取工作相关的安全风险。 （二）各维修单位应根据工程公司发布的模版，结合本单位的主力机型进行梳理，梳理过程可参考本单位发生过的维修差错事件、发布过的安全风险警示、已评估过的重大工作项目评估单等，但梳理过程中需对已制定的措施进行再评估，确保措施的可操作性、可执行性，符合实际维修运行情况。 （三）在作业类风险库的建设过程中，各维修单位如对模版有建议应及时上报、沟通，使作业类风险库的模型相对统一。 （四）各维修单位需将作业类风险库的成果与重大工作项目评估制度进行关联，并具体体现。 （五）各维修单位需建立适当的渠道或平台，使一线维修人员能够方便、快捷和及时的获取到作业类风险库的信息。 （六）各维修单位要将作业类风险库进班组的宣贯、教育与风险管理培训进班组相结合，务必使所有相关人员了解、熟悉使用的方