2015年物流仓储部年终总结及2016年工作计划PPT.pptVIP

2015年物流仓储部年终总结报告及2016年工作计划 郑志凡 2016.01.22 踏入12月份，2015年已然接近尾声，回首这一年的历程，在上级领导的指挥以及各部门的配合下，物流仓储部全体同仁通过努力，在货物的储存维护、出入库及账目盘点、呆废料的管理与防治、现场管理等各个方面都有所提升，当然，依旧存在一些问题，不过我们相信通过努力，物流仓储部的各项工作都将持续改善。现由本人代表物流仓储部对本年度所做的工作以及仍存在不足的地方进行总结报告，并拟定2016年的工作计划。　　　　 前言 部门人员配备情况 1 年度出入库情况 2 年度出货准确率情况 3 年度盘点情况 4 年度呆滞品处理情况 5 目录 6 建立部门绩效考核制度 6 7 8 工作存在不足 2016年工作计划 部门人员配备情况 1 正（副）经理 司机 仓管员 搬运工 清洁工 2015年 2 10 9 12 1 2014年 2 11 10 14 1 2013年 2 12 12 16 1 物流仓储部经理 副经理 文员 仓管 搬运工 司机 市场电线2 名 市场电缆2名 配套线缆1名 原材料2名 废品仓1名 叉车司机2名 打包缝袋1名 航车机手1名 搬运工8名 司机组长1名 配送司机9名 清洁 清洁工1名 本年度物流仓储部共配备人员34名，其中部门经理1名、副经理1名、文员1名、司机组长1名、配送司机9名、各区域仓管员共8名、叉车司机2名、打包缝袋1名、航车机手1名、搬运工8名、清洁工1名。 2015年部门人员配备 年度出入库情况 2 市场电线 第一季度 单击编辑副标题 第一季度 单击编辑副标题 第一季度 单击编辑副标题 在物控中心的控制下，市场电线渐渐朝着准时制生产方式进行，大量减少了库存订单，使小线持续维稳在安全库存状态，加上今年市场小线的订单量较去年有些许下降，市场电线全年总入库量为59,056,807.00米，较去年同比下降了7.61%；全年出库量为63,259,489.00米，较上一年同比下降了2.92%。 持续按准时制进行生产，生产订单的同时对呆滞库存以及车间半成品进行了处理。2015年市场电缆的订单量较去年有所增长，全年总入库量为4,204,604.50米，同比2014年增长了8.82%；出库方面，全年总出库量为4,185,786.00米，同比2014年增长了13.05%。 在原始客户业务基础上进行扩大之外，继续对新能源业务进行拓展，新增了不少新型号，并囤积了大量的盘装库存，全年入库量较去年大幅度增长了44.72%；全年出库量为56,658,965.65米，同比2014年增长了8.24%。 本年度原材料总入库量为10,727,647.92KG,同比2014年增长了4.23%。根据铜的年总用量进行数据比对显示，2015年8.0铜杆总入库量（可当做总用量）为5,839,622.00KG,同比2014年减少了6.49%（2014年8.0铜杆总入库量为6,245,147.50KG） 1 市场电线 市场电缆 配套线缆 原材料 2015年产成品总入库量为89,794,449.65米，同比2014年增长了4.27%（2014年成品总入库量为86,119,819.10米）。 与2014年比较，2015年的产成品增长了，原材料用量反而减少了，结合2015年减少的返工次数总结得出产品合格率有所提升,并有效降低了产品生产成本,为企业取得了明显的经济效益。 小结 年度出货准确率情况 3 市场成品发错货次数 目标值=0次/月 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 2015 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2014 0 0 1 0 0 2 0 1 1 0 0 0 市场成品发错货情况： 1）2014年市场成品发错货共计5次，集中在打包托运混淆颜色发错、混淆型号规格发错。 2）2015年市场成品发错货共计2次，集中在零担货物混淆型号规格发错。 3）较2014年，2015年成品发货出错率下降60%，出货准确率有所提升。 过程分析以及预防措施： 1）过程分析：打包托运的作业规范存在漏洞，打包托运时没有进行中间检验，即成品打包前没有按提货单对具体型号规格以及颜色进行检验，只是在出货时按托运单清点件数，造成托运时型号规格以及颜色的混淆发错。 2）预防措施：召集仓管员进行开会并定制方案，完善打包托运的作业规范，增添一次中间检验，确认无误后再进行打包堆垛。 环保成品发错货次数 目标值=0次/月 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 1