2015年物资设备部年终总结报告PPT.pptVIP

2015年度工作总结及2016年工作展望 汇报人：*** 2016年1月6日 2015物资管理工作情况概述 1 2015年物资采购的完成情况 2 2015年物资管理工作存在的问题 3 2016年物资管理工作方向和存在问题的解决办法 4 1 2015年物资管理工作内容概述 2015年公司机关物资设备部根据集团公司《物资设备管理办法》、《项目管理二十条强制规定》、公司《项目督查考核办法》制定了公司《物资设备管理工作重点》试行办法，对项目的物资设备管理工作起到了很好的引导作用，项目从采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作都得到了改善。2015年公司物资设备部积极响应落实集团公司的信息化管理的号召，在项目上强制落实股份公司电子商务平台、财务共享平台、PM项目综合管理系统等信息化管理， 使物资管理规范化、标准化、制度化，更好的为施工生产服务，提高了物资人员管理水平，达到了控制材料成本提高经济效益的目的。 采购 内业资料 收料 发料 经济核算 现场管理 管理办法 1 物资管理办法对项目物资从采购、收料、发料、现场仓储、经济核算还有内业资料等方面作了具体统一的要求。规范了项目物资的日常管理工作，起到了很好的引导作用。 2015年物资主要材料采购的完成情况 2 占全年采购总额13.78% 1 钢材采购数量25273T，金额6630.12万元 2 水泥采购数量125614T，金额3350.5万元。 占全年采购总额7% 地材采购数量1393700方地材采购金额1.037亿元 占全年采购总额21.56% 3 年采购总额4亿8109万8600元，较好的完成了保供任务，保障了现场施工的有序进行。 经济效益的完成情况 2 通过招标采购和询比价采购，钢材实际采购总价对比市场总价节约资金65.84万元，节资率到达0.98%，水泥实际采购总价对比市场总价节约资金136.43万元，节资率到达3.70%，砂石料实际采购总价比市场总价节约资金344.36万元，节资率3.22%。较好完成了节资目标，保障了项目的经济利益。